TJMG 23/04/2020 - Pág. 2 - Caderno 2 - Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas - Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

Caderno 2 - Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas ● 23/04/2020 ● Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

2 – quinta-feira, 23 de Abril de 2020

Publicações de Terceiros e Editais de Comarcas Minas Gerais - Caderno 2

CELULOSE NIPO-BRASILEIRA S.A. - CENIBRA
CNPJ: 42.278.796/0001-99
RELATÓRIO ANUAL DA ADMINISTRAÇÃO 2019
1 Mensagem da Diretoria
O ano de 2019 foi positivo para a CENIBRA. No âmbito dos
resultados operacionais, a Empresa alcançou uma marca histórica,
com a produção de 1.222.888 toneladas de celulose, resultado da
estabilidade da operação e pela elevada disponibilidade das linhas
GHSURGXomR2XWUDIRUPDGHFRQ¿UPDomRGHXPDQRSRVLWLYRSDUDD
Empresa, veio por meio da implantação de investimentos expressivos
para o negócio, principalmente, o projeto de modernização de uma
das linhas de branqueamento de celulose.
No contexto socioambiental, a CENIBRA deu sequência aos
investimentos para uma atuação responsável, no que se refere à
gestão dos impactos ambientais das operações, a utilização de
recursos naturais e ao relacionamento com as partes interessadas,
principalmente, envolvendo as comunidades em que a CENIBRA
está inserida.
Foram executadas ações que envolveram o diálogo permanente e
transparente com as partes interessadas, programas socioambientais
visando a geração de trabalho e renda, estímulo à educação e ao
desenvolvimento local, incentivo às práticas sustentáveis de manejo
ÀRUHVWDO IRFR QD PDQXWHQomR GD ELRGLYHUVLGDGH H R FRPSURPLVVR
FRP D JHVWmR UHVSRQViYHO GRV UHFXUVRV KtGULFRV HQHUJLD HÀXHQWHV
emissões atmosféricas e resíduos.
Também continuaram os esforços para a promoção da cultura de
VD~GHHVHJXUDQoDQD(PSUHVDRFUHVFLPHQWRSHVVRDOHSUR¿VVLRQDO
dos empregados e a busca da melhoria contínua das condições de
trabalho. Os investimentos em pesquisa e tecnologia, relacionados ao
PDQHMRVXVWHQWiYHOGDVÀRUHVWDVSURVVHJXLUDPHD(PSUHVDPDQWHYH
VXDVFHUWL¿FDo}HV
O ano de 2019 marcou avanços nas práticas de governança
corporativa, merece destaque o reforço do compromisso com a ética,
integridade e combate à corrupção, por meio da continuidade dos
treinamentos de Compliance, a revisão do mapeamento dos riscos
corporativos e a gestão integrada de metas, mais consolidada e
disseminada por toda a Empresa.
Certos de que a sustentabilidade é garantia de futuro para os
nossos negócios e rumo aos 50 anos de existência da CENIBRA,
pretendemos manter nos próximos anos a busca por maior efetividade
da operação com a implantação de projetos de investimentos para
a modernização industrial, eliminação de gargalos e aumento de
produção, além da continuidade do uso racional dos recursos naturais
e promoção do desenvolvimento socioeconômico nas regiões sob
LQÀXrQFLDGDVDWLYLGDGHVGD(PSUHVD
Neste contexto, procuraremos atrair para nossos objetivos e nossas
Do}HV RV DFLRQLVWDV FOLHQWHV SUR¿VVLRQDLV H SDUFHLURV GH PRGR D
compartilhar a responsabilidade na busca da superação de resultados,
com o compromisso de criação de valor para toda a cadeia produtiva.
$JUDGHFHPRVSRUWDQWRDFRQ¿DQoDTXHQRVVRVHPSUHJDGRVFOLHQWHV
parceiros de negócios e fornecedores depositaram na Empresa. É
a integração dos esforços conjuntos que faz da CENIBRA uma
Empresa de destaque no setor de papel e celulose brasileiro.
2 Conjuntura do Mercado
2.1 Conjuntura Econômica
O ano de 2019 apresentou altos e baixos na área econômica.
A demora maior que a esperada na aprovação da Reforma da
Previdência e a fraca reação do mercado de trabalho foram obstáculos
à recuperação econômica do país. Porém, ainda que favorecida
SHOR EDL[R FUHVFLPHQWR HFRQ{PLFR D LQÀDomR SHUGHX IRUoD H
atingiu menores patamares em quase 20 anos. Sem pressão sobre
os preços, o Banco Central do Brasil reduziu a taxa básica de juros,
a Selic, para o menor patamar desde 1999, incentivando o crédito
H R FRQVXPR $ EROVD GH YDORUHV VH EHQH¿FLRX GHVVH PRYLPHQWR
&RP D UHQGD ¿[D UHQGHQGR PHQRV R PHUFDGR GH Do}HV VH WRUQRX
mais atrativo para investidores, que levaram o Ibovespa a bater
sucessivos recordes, passando dos 110 mil pontos. Adicionalmente,
no cenário internacional, a guerra comercial entre Estados Unidos e
China prejudicou as contas externas brasileiras e a queda dos juros
externos contribuiu para a valorização do Dólar frente ao Real, levando
a cotação da moeda norte-americana a bater recordes históricos.
A expectativa é de que a agenda de reformas e privatizações propostas
pelo governo brasileiro respaldem um crescimento mais sólido para a
economia nos próximos anos.
2.2 Panorama do Mercado
2DQRGHIRLPXLWRGHVD¿DGRUHGLIHUHQWHGHWRGDVDVSUHYLV}HV
dos especialistas para os fundamentos do mercado mundial de
celulose. Embora, não houvesse expectativa de grandes alterações
na oferta e demanda, surpreendentemente foi observado no primeiro
WULPHVWUHGRDQRXPDXPHQWRVLJQL¿FDWLYRGRVHVWRTXHVGHFHOXORVH
nos principais portos da Ásia e Europa. Como resultado, o preço da
celulose foi se deteriorando rapidamente e atingindo menores níveis
GHVGHRSHUtRGRGHDPDUFDGRSHODJUDYHFULVH¿QDQFHLUD
mundial.
Dentre os principais fatores que impactaram o equilíbrio entre oferta
e a demanda em 2019, podemos destacar:
9Guerra comercial entre Estados Unidos e China;
9
Produção contínua dos produtores de celulose sem interrupções
inesperadas relevantes;
9
Mudança de comportamento dos clientes, especialmente na
China, onde os estoques alteraram dos pontos de consumo para
os portos;
9Redução na demanda de celulose virgem na Europa.
Conforme análises do setor, a demanda mundial por celulose de
eucalipto cresceu 2,9%, em 2019, comparado ao ano de 2018. Dentre
os principais mercados mundiais, a Ásia (excluindo Japão) cresceu
13,1% e o Brasil 3,2%. Até 2022, estima-se que a demanda por
celulose de eucalipto crescerá 2,5% enquanto a oferta crescerá 2,7%
(fonte: Pulp and Paper Products Council).
2.3 Vendas
O volume de vendas em 2019 foi de 1.233 mil toneladas, atingindo o
volume orçado para o ano. As vendas no mercado externo atingiram
1.203 mil toneladas, correspondendo a 98% do total, enquanto 30
mil toneladas tiveram como destino o mercado doméstico. Do ponto
de vista de estratégia de vendas, apesar do excesso de celulose
disponível no mercado ao longo do ano, a Empresa manteve sua
participação e regularidade de fornecimento aos clientes tanto no
mercado doméstico quanto no mercado internacional.
2.4 Logística
Em 2019, o volume embarcado no Terminal Especializado de Barra
do Riacho - Portocel - atingiu 5,3 milhões de toneladas de celulose.
Portocel é o único terminal do Brasil especializado no embarque
de celulose e responde pelo volume de aproximadamente 42% da
celulose exportada pelo país. O Terminal conta, atualmente, com
um cais acostável de 700 metros, sendo três berços de atracação que
podem operar, simultaneamente, três navios de até 213 metros cada e
com capacidade de até 72 mil toneladas de embarque diário.
3 Desempenho do Negócio
3.1 Unidade de Negócio Florestal
Em 2019, o volume de madeira entregue na fábrica para a produção
de celulose foi de 4,95 milhões de metros cúbicos, sendo 83% de
madeira própria e 17% do Programa Fomento Florestal para Produtor
5XUDO$iUHDWRWDOPDQHMDGDIRLGHPLOKHFWDUHVGHÀRUHVWDVGH
eucalipto. Deste total, cerca de 10,4 mil hectares correspondem a
plantio e 8,8 mil a regeneração. O Viveiro Florestal produziu 13,6
milhões de mudas, atingindo um índice de 80% de enraizamento.
Em 2019, teve sequência a implementação de atividades relevantes
QDiUHDRSHUDFLRQDOFRPYLVWDVDPHOKRULDVGRVSURFHVVRVÀRUHVWDLV
e redução de custos.

3.2 Unidade de Negócio Celulose
Em 2019, a produção de celulose totalizou 1.222.888 toneladas, valor
acima da produção orçada, estabelecendo novo recorde de produção
anual. Além desta marca, houve também o recorde de produção
GD OLQKD GH ¿EUDV  FRP  WRQHODGDV (VWH UHVXOWDGR IRL
HVSHFLDOPHQWHSRVLWLYRHPYLUWXGHGRVGHVD¿RVHQIUHQWDGRVQDSDUDGD
geral, com grande volume de atividades realizadas, e implantação de
projetos de investimentos de grande porte.
Com relação à qualidade do produto acabado, houve atingimento de
97,4% do índice preestabelecido nos critérios da Participação nos
Lucros ou Resultados (PLR). O resultado demonstrou uma evolução
em relação ao ano de 2018, quando houve um atingimento de 95,8%.
Além dos aspectos já destacados, foi alcançado o menor consumo
HVSHFt¿FRGHiJXDFDSWDGDFRPRYDORUDQXDOGHPñW6$
3.3 Resultados Econômicos e Financeiros
Mesmo com o bom desempenho das operações, com recorde do
volume de produção, a receita operacional líquida da Empresa
totalizou R$2.611 milhões, 14,00% abaixo da registrada em 2018. O
lucro líquido de R$553 milhões representou uma redução de 27,89%
em relação ao ano anterior. A geração de caixa (EBITDA ajustado)
fechou em R$1.143 milhões, resultado 29,75% inferior ao valor de
R$1.628 milhões do ano de 2018. Os resultados destes indicadores
são explicados, principalmente, pela acentuada redução do preço
médio líquido em Dólar.
3.4 Gestão Financeira
$ &(1,%5$ HP  SHUPDQHFHX FRP VyOLGD OLTXLGH] ¿QDQFHLUD
$SRVLomRGRFDL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[DQR¿PGRDQRVRPDYDP
R$944 milhões, que representa um aumento de 36,47% em relação
DRYDORUYHUL¿FDGRDR¿PGH2DXPHQWRHP5HDLVpUHVXOWDGR
do efeito da variação cambial (valorização do Dólar americano) e
“endividamento zero” por parte da Empresa.
3.5 Investimentos
Em 2019, os investimentos de capital da CENIBRA totalizaram
R$552 milhões. Dentre os principais projetos e investimentos do ano,
destacam-se:
9 
,QYHVWLPHQWRV QD IRUPDomR GH ÀRUHVWDV  SURFHVVR GH
silvicultura;
9 
Renovação de equipamentos para o processo de colheita
ÀRUHVWDO
9 Modernização do branqueamento da Linha 2;
9 
Substituição do acionamento da máquina de secagem de
celulose número 3;
9 
Modernização do Sistema de Controle do Turbo Gerador da
Linha 1;
9 
Substituição dos tubos do superaquecedor secundário da
Caldeira de Recuperação 3.
4 Governança Corporativa
2PRGHORGHJRYHUQDQoDGD&(1,%5$VHIXQGDPHQWDQDGH¿QLomR
clara do papel e das responsabilidades da Diretoria Colegiada, na
formulação, aprovação, execução, no monitoramento e atendimento
às diretrizes normativas e legislações aplicáveis na condução dos
negócios da Empresa.
O modelo de governança e as políticas adotadas impulsionam o
crescimento da Empresa que possui mais de 46 anos de história.
Em razão de traços marcantes da sua cultura japonesa, como
gestão por consenso e Compliance, a Empresa adota diretrizes
e procedimentos baseados em princípios como transparência,
equidade, responsabilidade corporativa e prestação de contas, visando
disciplinar as relações entre os acionistas, diretores, administradores
e as partes interessadas.
Todos os membros da governança da CENIBRA atuam em
FRQIRUPLGDGHDRVSDGU}HVOHJDLVDSOLFiYHLVHDVGH¿QLo}HVHGLUHWUL]HV
estabelecidas nas diversas políticas e normas internas estão alinhadas
ao Código de Conduta Ética, que detalha os princípios éticos da
Empresa e é aplicável a todos os seus empregados. Tais diretrizes
DEUDQJHP  GDV XQLGDGHV ÀRUHVWDO LQGXVWULDO H DGPLQLVWUDWLYD
que promovem o respeito à legislação aplicável e aos direitos
humanos.
No ano de 2019, a CENIBRA implementou importantes alterações em
sua estrutura de comando e decisão e realizou alterações funcionais
em suas unidades organizacionais, tais como:
9
Efetivação da posse do novo Diretor-Presidente em razão de
aposentadoria e desligamento do Diretor anterior. O novo
Diretor-Presidente assumiu também, interinamente, o cargo de
Diretor Administrativo e Financeiro da Empresa;
9
Fortalecimento do processo de gerenciamento de diretrizes,
objetivos e metas, com a centralização da gestão na área de
Governança Corporativa da Empresa, desde a etapa de apuração,
consolidação dos resultados corporativos até a análise crítica;
9

Fortalecimento da área de Comunicação Corporativa e
Institucional, vinculada à Diretoria da Presidência, com a criação
GH XPD XQLGDGHVLJOD HVSHFt¿FD SDUD JHVWmR GRV UHVSHFWLYRV
processos;
9
Reestruturações diversas em atribuições funcionais de unidades
organizacionais da Empresa, proporcionando fortalecimento e
aumento da sinergia entre os processos e as respectivas equipes;
9
E
fetivação de substituições, transferências e/ou novas
designações para ocupação de cargos de agentes de governança
em unidades da Empresa.
5 Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
A CENIBRA tem destinado esforços e recursos para o
desenvolvimento de estudos com foco na melhoria da performance de
VXDVÀRUHVWDVQDH¿FLrQFLDGRVSURFHVVRVSURGXWLYRVHQDSURGXomR
industrial. Dentre os principais projetos realizados em 2019,
destacam-se:
Área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Florestal:
9
Melhoramento genético: Recomendação de novos clones para
plantio comercial; Produção de sementes a partir de cruzamentos
realizados entre matrizes obtidas por autofecundação
(cruzamento de S1 x S1); Realização de autofecundação entre
materiais autofecundados (geração de S2) e plantio dos primeiros
materiais poliploides em pomar de hibridação;
9
Solos: Realização da adubação especí¿FD SRU WDOKmR HP 
das áreas manejadas no ano e instalação de experimentos para
avaliação de práticas não convencionais de preparo de solo, de
adubação e de manejo de resíduos em plantios da região Belo
Oriente;
9
Qualidade: Consolidação de novo sistema de monitoramento
de plantas daninhas e implantação do projeto de mobilidade
na atividade de monitoramento da qualidade das atividades
ÀRUHVWDLV
9
3URWHomR ÀRUHVWDO 0HOKRULD QD UHFRPHQGDomR WpFQLFD SDUD
aplicação de herbicida no controle de plantas daninhas de folha
larga perene; Diagnóstico da efetividade do controle mecanizado
de formigas cortadeiras e avaliação de produtos para o controle
do psilídeo de concha.
Área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Industrial:
9Estabilidade da alvura;
9Impacto do carryover no fator Kappa;
9Otimização do Estágio Pré-O2;
9Utilização de Mg(OH)2 no branqueamento de polpa de eucalipto;
92WLPL]DomRQR7UDWDPHQWRGH(ÀXHQWHV
9Alternativas para branqueamento em alta consistência;
9
0RGHODJHPGHSURFHVVRVGHWUDWDPHQWRGHHÀXHQWHVSRU5HGHV
1HXUDLV$UWL¿FLDLV 51$ 

Adicionalmente, a CENIBRA investiu em recursos de tecnologia da
informação para garantir sua competitividade produtiva e gerencial.
Dentre os principais projetos realizados no ano, destacam-se:
9
Assistente Virtual “Flora” CENIBRA: Uso de Inteligência
$UWL¿FLDO SDUD HVFODUHFHU G~YLGDV VREUH VHUYLoRV GH WHFQRORJLD
da informação e suporte aos usuários por meio de operações
VLPSOL¿FDGDVOHYDQGRDXPDUHVROXomRPDLVUiSLGDGDGHPDQGD
9
Uso do “Power BI”: Ferramenta de Business Intelligence
que permite, dentre outras funcionalidades, o processamento
e a análise de dados massivos de diferentes fontes, o
desenvolvimento de dashboards e indicadores de gestão;
9
Adoção da nova plataforma SAP S/4 HANA: Realizada análise
GRVLVWHPDDWXDOHGH¿QLGDDIRUPDGHLPSOHPHQWDomRDSDUWLUGH
estudos e levantamento de requisitos, bem como o planejamento
da instalação da nova solução a partir de 2020;
9
$QiOLVHDYDQoDGDGHLPDJHQVJUDYDGDV ,QWHOLJrQFLD$UWL¿FLDO 
Adoção das soluções Módulos Forense e Analytics em um
Sistema de Circuito Fechado de Televisão (CFTV), que
possibilita a análise avançada de imagens gravadas permitindo a
compreensão de objetos, imagens ou pessoas, descobrimento (via
DQiOLVHGHGDGRV H¿QDOPHQWHDWRPDGDGHGHFLVmR
9
Expansão do Sistema Digital de Radiocomunicação e do Sistema
de Monitoramento Florestal: Ampliação do sistema de rádio
GLJLWDOHPRQLWRUDPHQWRQDViUHDVÀRUHVWDLVFRPDLPSODQWDomR
de dois novos sites: Coroaci (região de Virginópolis) e Ipanema
(região de Nova Era).

Merecem destaque também os investimentos no centro cultural do
Parque Multifuncional, em Belo Oriente, que passará a contar com
biblioteca e teatro de arena. Além disso, oferecerá aos visitantes trilha
ecológica interpretativa. O espaço possui um complexo esportivo e
uma casa de apoio onde projetos sociais são realizados pelo Instituto
CENIBRA em parceria com associações.

6 Gestão da Sustentabilidade
A produção de celulose pela CENIBRA é parte de uma cadeia
produtiva que se inicia nas plantações de eucalipto e se estende
DWp RV FRQVXPLGRUHV ¿QDLV QD IRUPD GH YiULRV SURGXWRV TXH VmR
fundamentais para a higiene, saúde e educação. Os processos
produtivos são complexos e envolvem o relacionamento com diversas
comunidades de atuação, além do uso de recursos naturais. As ações
da Empresa visam minimizar impactos das operações e seguem os
compromissos estabelecidos em sua Política de Sustentabilidade, que
são:
9
'H¿QLUFRPRSUHPLVVDVQDFRQGXomRGDVRSHUDo}HVGD(PSUHVD
a saúde, segurança, motivação e a capacitação dos empregados
próprios e terceiros;
9
3URPRYHU D VDWLVIDomR H D FRQ¿DQoD GRV &OLHQWHV H$FLRQLVWDV
garantindo o estreitamento dos canais de comunicação com o
público de interesse;
9
Contribuir para o desenvolvimento das comunidades nas áreas de
atuação da Empresa, garantindo melhoria na qualidade de vida,
por meio de gestão integrada que proporcione trabalho, geração
de renda e valorização cultural;
9
$FRPSDQKDUDTXDOL¿FDomRHRGHVHQYROYLPHQWRGRV)RUQHFHGRUHV
fomentando o alinhamento às ações de sustentabilidade adotadas
pela CENIBRA, com foco em Compliance e boas práticas;
9
Estabelecer ações para otimização e redução do consumo de água
QRVSURFHVVRVSURGXWLYRVHRDGHTXDGRWUDWDPHQWRGRVHÀXHQWHV
gerados;
9
Reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), odores
e material particulado gerados pela atividade industrial e
LQFUHPHQWDUD¿[DomRGHFDUERQRSRUPHLRGRFXOWLYRGHÀRUHVWDV
plantadas de eucalipto;
9
&RQVHUYDUHSURWHJHUDVHVSpFLHVHSRSXODo}HVGHIDXQDHÀRUD
nativas, bem como monitorar a qualidade ambiental nas áreas de
atuação da Empresa;
9
*DUDQWLU H¿FLrQFLD GLVSRQLELOLGDGH H DGHTXDGD XWLOL]DomR GD
energia nos processos produtivos;
9
5HGX]LUDJHUDomRGHUHVtGXRVQRVSURFHVVRVLQGXVWULDOHÀRUHVWDO
e promover sua destinação adequada, considerando os aspectos
técnico, econômico e ambiental;
9
%XVFDURGHVHPSHQKRHUHVXOWDGR¿QDQFHLURHPFRQIRUPLGDGH
com as melhores práticas de gestão, garantindo a perenidade do
negócio e consolidando a Empresa como um investimento viável
para os Acionistas.
A CENIBRA publica anualmente o Relatório de Sustentabilidade,
adotando a metodologia e diretrizes da Global Reporting
Initiative, o qual se encontra disponível no website da Empresa
(www.cenibra.com.br).

8 Pessoas
No ano de 2019, a Empresa deu continuidade à sua estratégia de atuar
como um agente de transformação, visando a excelência dos processos
SRUPHLRGHPRGHUQDVSUiWLFDVGHJHVWmRQRWRFDQWHjLGHQWL¿FDomR
de talentos e programas de treinamento e desenvolvimento
SUR¿VVLRQDO 3DUD VXVWHQWDU HVVH SURFHVVR D (PSUHVD FRQWRX DLQGD
com ferramentas e práticas para assegurar a integridade física
dos empregados e boas condições de trabalho. Como destaque no
ano, por meio dos resultados da Pesquisa de Clima e Engajamento
realizada em 2018, foram implementadas ações visando a melhoria
de temas relacionados à qualidade de vida, treinamento, feedback,
administração de pessoal e alimentação.
8.1 Capacitação e Desenvolvimento
2V QtYHLV FUHVFHQWHV GH H¿FLrQFLD DOFDQoDGRV SHOD &(1,%5$
são frutos da capacitação constante e de alta qualidade de seus
empregados. Os catalizadores desse processo são os Programas
“Gestão Estratégica de Pessoas” e “Desenvolvimento Gerencial”.
O primeiro visa oferecer oportunidades de crescimento e promover
o gerenciamento de talentos para assumir posições gerenciais
e estratégicas, garantindo a sustentabilidade dos negócios, e o
segundo visa aumentar o nível de engajamento das equipes por
meio da ampliação do autoconhecimento dos líderes, bem como o
GHVHQYROYLPHQWRGHFRPSRUWDPHQWRVPDLVH¿FD]HVSDUDOLGHUDU
8.2 Saúde e Segurança
A CENIBRA, comprometida com a segurança e a saúde dos
empregados próprios e de prestadores de serviços, desenvolve e
implementa ferramentas e ações de segurança e saúde alinhadas com
as melhores práticas de mercado, que direcionam para a prevenção de
incidentes e doenças ocupacionais. Essas ações fortalecem o Sistema
de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, o alinhamento à Norma
2+6$6  H DV FHUWL¿FDo}HV GH PDQHMR ÀRUHVWDO VXVWHQWiYHO
Além disso, a CENIBRA concede aos empregados um amplo
atendimento de benefício à saúde, extensivo aos seus dependentes
legais. Esse benefício contempla o acesso às especialidades médica,
odontológica, farmacêutica e hospitalar. A CENIBRA conta
atualmente com 12.220 vidas no benefício saúde e mantém convênio
com 574 prestadores de serviços de sua região de atuação.
8.3 Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor
O Programa tem por objetivo promover o desenvolvimento
de projetos educativos e preventivos, visando valorização e o
desenvolvimento do ser humano e a melhoria contínua da qualidade
de vida dos empregados, familiares, comunidades e parceiros. O
Programa contempla vários projetos que propiciam mudanças de
comportamento no estilo de vida e a adoção de práticas saudáveis
no dia a dia. Dentre os principais projetos que fazem parte do
Programa, destacaram-se em 2019: O Projeto Cegonha (encontros
de empregados e esposas gestantes com palestras que abordam
temas relativos à gestação, parto e cuidados com o bebê); O Projeto
Viva Vida (planejamento da aposentadoria pelos empregados); O
3URMHWR $GROHVFHU UHÀH[mR VREUH R WHPD DGROHVFrQFLD H HVWtPXOR
à autonomia e responsabilidade dos jovens); O Projeto Integração
Família x Empresa (propicia que a família de seus empregados
conheçam o Viveiro Florestal, o processo de produção de celulose,
os projetos socioambientais e o Benefício Saúde) e o Projeto de
Incentivo ao Esporte (apoio às equipes de futebol, vôlei feminino,
tênis de quadra e corridas internas e externas).
8.4 Remuneração e Benefícios
A gestão salarial da CENIBRA se baseia nas práticas e pesquisas de
mercado realizadas anualmente pelo Grupo de Recursos Humanos
GDV HPSUHVDV GR VHWRU $OpP GD UHPXQHUDomR ¿[D D (PSUHVD
mantém programas de incentivo em virtude da superação de metas
estabelecidas, como a Participação nos Lucros ou Resultados (PLR).
Para assegurar o aumento da qualidade de vida dos empregados, a
CENIBRA oferece benefícios adicionais, como kit escolar, auxíliocreche, brinquedos e cestas de natal, alimentação em restaurante
próprio, transporte, reembolso escolar e plano de previdência privada.

7 Desenvolvimento Local e Comunidades
A CENIBRA está presente em 54 municípios no estado de Minas
*HUDLV H WHP D FRQVFLrQFLD GD LQÀXrQFLD GH VXDV DWLYLGDGHV QDV
comunidades locais. A presença das operações da Empresa gera
inúmeras oportunidades para o desenvolvimento socioeconômico
ORFDO FRP JHUDomR GH HPSUHJR H UHQGD FDSDFLWDomR SUR¿VVLRQDO
além de apoio ou desenvolvimento de projetos de educação, cultura,
esporte e outros.
Em 2019, as ações sociais tiveram como diretriz investimentos em
projetos voltados para a educação e o desenvolvimento local. Neste
sentido, o Instituto CENIBRA buscou direcionar seus esforços para
a realização de iniciativas que estimulassem as comunidades, por
meio de projetos sociais de aprimoramento educacional, capacitação
SUR¿VVLRQDO H FRRSHUDWLYLVPR 3DUD LVVR RV SURMHWRV LQFHQWLYDGRV
com foco cultural e esportivo tiveram caráter pedagógico e foram
realizadas inciativas para a geração de trabalho e renda. No total,
IRUDPSURMHWRVDSRUWDGRVYLDOHLVGHLQFHQWLYR¿VFDOSURMHWRVGH
geração de renda apoiados com recursos próprios e 62 solicitações de
patrocínio aprovadas com diversos focos e naturezas.
Os projetos desenvolvidos dentro das escolas trouxeram resultados
positivos às famílias, ao meio ambiente e à sociedade. Um exemplo
é o Projeto Família que Lê, que promove a leitura no ambiente
familiar por meio da distribuição gratuita de obras literárias que
estimulam o hábito de ler desde a infância. Dentro do Programa de
Educação Ambiental (PEA) da CENIBRA, o Projeto Escola de Vida
DWLQJLX FHUFD GH  HVFRODV EHQH¿FLDGDV GHVGH D VXD IXQGDomR 2
projeto promove um conjunto de ações para formar uma consciência
ambiental crítica nos professores e estudantes de escolas públicas. Já
foram capacitados 2.612 docentes, que transmitiram conhecimento
a mais de 78 mil alunos. Por sua vez, o Ação e Cidadania foi
reestruturado para oferecer atividades educativas com temáticas sobre
cultura, sustentabilidade, saúde e lazer.
As parcerias com grupos de artesanato, como o Projeto Grupo de
Artesãs de Cachoeira Escura (GRACE) e Indaiá, ofereceram cursos
GHFDSDFLWDomRSUR¿VVLRQDOGHVHQYROYLPHQWRSHVVRDOHWUDEDOKRHP
equipe. A iniciativa gera um importante complemento de renda para
as participantes e mantém viva uma tradição centenária, além de
trabalhar a autoestima das artesãs e contribuir para o empoderamento
feminino.
O Instituto CENIBRA também mantém parcerias rurais com
associações de apicultores, permitindo o acesso e uso de suas áreas
ÀRUHVWDLV SDUD LQVWDODomR GH DSLiULRV 2 SURMHWR SRVVXL JUDQGH
VLJQL¿FDGRVRFLDOHFRQ{PLFRHDPELHQWDOHJHUDSRVWRVGHWUDEDOKR
que proporcionam renda alternativa para 200 produtores, ajudando
QD ¿[DomR GR KRPHP QR FDPSR 2XWUDV SDUFHULDV DJUtFRODV WrP
REWLGR r[LWR HP GLYHUVRV PXQLFtSLRV RQGH FRQWUDWRV VmR ¿UPDGRV
com prefeituras e sindicatos de trabalhadores rurais, para os quais
a CENIBRA disponibiliza áreas de cultivo, com o objetivo de criar
alternativas de trabalho a pequenos produtores.

9 Fornecedores
$ &(1,%5$ WHP XPD DPSOD H GLYHUVL¿FDGD EDVH GH IRUQHFHGRUHV
que inclui desde pequenos produtores rurais até empresas de grande
porte, nacionais e multinacionais. A Empresa trabalha para construir
relacionamentos de qualidade, pautados pela ética e pela parceria de
longo prazo. Nesse sentido, incentiva seus fornecedores a praticar
a sustentabilidade e o compliance, e a disseminar informações e
conhecimentos sobre os temas entre todos aqueles que integram sua
cadeia de valor.
9LVDQGRFRQWULEXLUGHIRUPDH¿FD]SDUDRGHVHQYROYLPHQWRGHXPD
cadeia de fornecedores na região, a CENIBRA apoia o Projeto
Encadeamento Produtivo, em parceria com o Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), que busca
desenvolver e aprimorar a competência das empresas de pequeno
porte, para que elas tenham condições de realizar as próprias
mudanças e adicionar maior valor aos negócios, aumentando assim
a sua produtividade e a competitividade.
É uma prática constante na CENIBRA a valorização de empresas que
estejam dentro da sua área de atuação, pois entende que esta é uma
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inseridas. Durante o ano de 2019, o percentual total de aquisições e
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de 70%, demonstrando o comprometimento da Empresa em fomentar
a economia local.
9.1 Práticas de Avaliação e Seleção
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CENIBRA estabelece uma série de medidas que regularizam o
SURFHVVR GH IRUPD D PLQLPL]DU FXVWRV DXPHQWDU D FRQ¿DQoD GRV
usuários, melhorar a qualidade e a segurança e reduzir os riscos
de atendimento inadequado. Dentre as medidas, destacam-se a
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objetivo evidenciar a conformidade do fornecedor com os requisitos
de qualidade e meio ambiente exigidos pela CENIBRA, abrangendo
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GH VXD FDSDFLGDGH HFRQ{PLFR¿QDQFHLUD H WpFQLFD 2 SURFHVVR GH
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para contratos de prestação de serviços e fornecimento de materiais,
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tanto para novos fornecedores quanto para aqueles que já possuem
fornecimentos acordados com a CENIBRA. Em 2019, foram
mantidos 85% dos fornecedores com contratos estratégicos vigentes
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de atuação.
Adicionalmente, a avaliação de fornecedores é realizada
trimestralmente pelos administradores de contrato e analistas de
compras, contemplando critérios como: atendimento a requisitos
contratuais, qualidade do serviço prestado, cumprimento de prazos,
entrega de relatórios e documentação e fornecimento de pessoal
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Documento assinado eletrônicamente com fundamento no art. 6º do Decreto nº 47.222, de 26 de julho de 2017.
A autenticidade deste documento pode ser verificada no endereço http://www.jornalminasgerais.mg.gov.br/autenticidade, sob o número 320200423005846022.

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