DOEPE 28/02/2015 - Pág. 23 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco
Recife, 28 de fevereiro de 2015
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
23
AGÊNCIA DE FOMENTO DO ESTADO DE PERNAMBUCO S.A. - AGEFEPE - CNPJ(MF) nº 13.178.690/0001-15
Av. Gov. Agamenon Magalhães, 906 - Espinheiro, RECIFE(PE) - CEP 52020-000 - Instituição autorizada pelo Banco Central do Brasil em 06/12/2010
Registrada na Junta Comercial do Estado de Pernambuco em 26/01/2011, sob o NIRE nº 26300019248
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO - 2º SEMESTRE/EXERCÍCIO DE 2014
1. MENSAGEM AOS ACIONISTAS
Submetemos à apreciação de V. Sas as demonstrações
FRQWiEHLV GD $*()(3( UHODWLYDV DR H[HUFtFLR ¿QGR HP
31.12.2014, segundo as disposições da Lei das S/A, pelas
Normas Expedidas pelo Conselho Monetário Nacional e práticas
FRQWiEHLV DSOLFiYHLV jV LQVWLWXLo}HV ¿QDQFHLUDV DXWRUL]DGDV D
funcionar pelo Banco Central do Brasil.
O Governo do Estado de Pernambuco, através da AGEFEPE,
trabalha em favor do desenvolvimento econômico e social dos
SHUQDPEXFDQRV3RUPHLRGH¿QDQFLDPHQWRVREMHWLYDHVWLPXODU
D LQRYDomR D PRGHUQL]DomR H R DXPHQWR GD FRPSHWLWLYLGDGH
das micro, pequenas e médias empresas, empreendedores
individuais, assim como produtores urbanos e rurais de
Pernambuco.
2. DESEMPENHO OPERACIONAL
O ano de 2014 evidencia um crescimento consistente no volume
operacional da AGEFEPE em relação aos dois exercícios
DQWHULRUHVFRQIRUPHYDORUHVDSUHVHQWDGRVQRVJUi¿FRVDEDL[R
NÚMERO DE OPERAÇÕES
732
438
34
2012
2013
2014
LIBERAÇÕES DE RECURSO
R$ 36.335.662,01
R$ 21.803.518,46
R$ 1.962.367,01
2012
2013
2014
Mesmo com essa evolução operacional, a AGEFEPE apresentou
resultado negativo em suas demonstrações contábeis de 2014
RFDVLRQDGRSULQFLSDOPHQWHSHORVVHJXLQWHVDVSHFWRV
• A AGEFEPE não recebeu em 2014, conforme previsto no
SURMHWR GH FRQVWLWXLomR R VXEVtGLR QR YDORU GH 5
mil, que o Governo do Estado havia se comprometido para
ressarcir as despesas, evitando, assim, que a Agência de
Fomento apresentasse resultados econômicos adversos
em suas demonstrações contábeis, nos primeiros anos de
implementação;
• Constituição de provisão para créditos d e liquidação duvidosa,
QRFXUVRGRH[HUFtFLRQRPRQWDQWHGH5 PLOUHODWLYDPHQWH
a inadimplências temporárias de alguns clientes tomadores da
linha de crédito “compras governamentais” devido a situações
atípicas na economia e política local. Vale salientar que esses
créditos possuem garantias reais e são de fácil recebimento; e,
1mR RFRUUHX R DSRUWH GH UHFXUVRV SUHYLVWRV QR SURMHWR GH
FRQVWLWXLomR GD $JrQFLD QR YDORU GH 5 PLOK}HV TXH
HQVHMDULDHPPDLRUFDSDFLGDGHGHÀX[RGHFDL[D
3. GESTÃO ORGANIZACIONAL
3.1. Gerenciamento de Riscos
Em cumprimento às disposições legais impostas pelo Banco
Central, relativas ao gerenciamento e controle de riscos, a
AGEFEPE possui uma estrutura adequada ao porte dos
negócios da instituição, contando com políticas, processos e
procedimentos voltados para a administração e gestão de riscos,
XWLOL]DQGRGHGLYHUVDVIHUUDPHQWDVSDUDPHGLUPRQLWRUDUDYDOLDU
RV ULVFRV QD UHDOL]DomR GH VXDV DWLYLGDGHV $ DGPLQLVWUDomR
de riscos é estratégica para a AGEFEPE e compreende a
continuidade dos negócios da empresa em situações de
adversidades, prevenção à lavagem de dinheiro, segurança
da informação e controle e mitigação de riscos de mercado,
OLTXLGH]GHFUpGLWRHRSHUDFLRQDO
3.2. Governança Corporativa
A implementação do novo modelo de governança da
$*()(3( WURX[H HP VHX ERMR R IRUWDOHFLPHQWR GH XPD
FXOWXUD RUJDQL]DFLRQDO TXH SUH]D SHOD DJLOLGDGH H¿FLrQFLD
R GHVHPSHQKR H R UHVXOWDGR $ SURSRVWD RUJDQL]DFLRQDO
é focada no desenvolvimento socioeconômico do Estado,
SURPRYHQGR XPD JRYHUQDQoD FRUSRUDWLYD TXH UHÀLWD FRPR
valores principalmente a transparência e atuação da parceria
HVWUDWpJLFDFRPIRFRQRFOLHQWHGHPDQHLUDiJLOHH¿FD](VWH
aspecto exigiu dos gestores da AGEFEPE o compromisso em
conhecer, acima de tudo, as demandas sociais, repercutindo
em pactos e responsabilidades em todos os níveis, desde os
gestores de área até o Conselho de Administração.
Sendo assim, a AGEFEPE, no exercício de 2014 manteve todas
as informações disponíveis a qualquer cidadão que tivesse
LQWHUHVVH QR 3RUWDO GD 7UDQVSDUrQFLD GLQDPL]RX XPD JHVWmR
mais sustentável na perspectiva socioambiental, revendo
SURFHVVRVHHVWUXWXUDVDOpPGDVHQVLELOL]DomRGHWRGRVRVVHXV
colaboradores, fornecedores, acionistas e clientes, por uma
FRQVFLrQFLDFLGDGmTXHVHSUHRFXSDFRPRRUJDQL]DomRSRUXP
legado positivo para as gerações futuras.
3.3. Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Em 2014 as atividades de capacitação direcionadas para
educação corporativa presencial alcançaram 100% dos
FRODERUDGRUHVGD$*()(3(VHQGRUHDOL]DGDXPDFDUJDKRUiULD
WRWDOGH KRUDVGHFXUVRVHWUHLQDPHQWRV&RQFRPLWDQWHj
implementação da Governança Corporativa, foi implementado o
programa de desenvolvimento de Lideranças, voltado para todos
os gestores da instituição. Foram ofertadas capacitações para
os colaboradores que atuam no NUFE (Núcleo de Fomento ao
Empreendedorismo é um trabalho desenvolvido com a STQE e
a SEMPE), ação voltada ao Microcrédito Produtivo Orientado e
FXUVRV VREUH GLYHUVRV DVVXQWRV GHQWUH HOHV pWLFD JHVWmR GH
risco, comunicação, marketing, análise de risco de crédito e de
SURMHWRVHQWUHRXWURV
4. GESTÃO DE NEGÓCIOS
Para o alcance do volume de negócios a gestão estabeleceu
GXDVOLQKDVHVWUDWpJLFDV ¿QDQFLDPHQWRVHVSHFLDLV PLFURFUpGLWR
e atendimento a micro e pequena empresa) e operações
estruturadas (empresas de médio porte). Para a primeira
estratégia, o primeiro semestre foi marcado pela atuação
nos NUFE´s - Núcleo de Fomento ao Empreendedorismo
e o estabelecimento de termos de cooperação técnica com
municípios estratégicos, no processo de desenvolvimento
socioeconômico do Estado. Com isso a AGEFEPE se aproxima
da gestão municipal, colocando-se como um parceiro estratégico
na cadeia de valor do apoio ao empreendedorismo.
1DVDo}HVHVWUXWXUDGRUDVGR(VWDGRRJUDQGHIRFRpD5HJLmR
0HWURSROLWDQD GR 5HFLIH QDV HPSUHVDV TXH VmR IRUQHFHGRUDV
do Estado, a partir da linha compras governamentais. Sendo
assim, apoiar empresas que fornecem para o Estado, apoiando
o empresariado que dá suporte em ações voltadas para a
Educação, Saúde, Segurança passou a ser algo fundamental
para Pernambuco.
5. PARCERIAS ESTRATÉGICAS
5.1. Capilaridade
$$*()(3(¿UPRXDFRUGRVFRPGLYHUVDVSUHIHLWXUDVGR(VWDGR
GH 3HUQDPEXFR FRP YLVWDV j RSHUDFLRQDOL]DomR GR 3URJUDPD
GH0LFURFUpGLWRGHVWD$JrQFLDGHQRPLQDGR³35263(5$5´2V
acordos proporcionaram maior capilaridade no Estado, através
dos Agentes de Crédito que foram colocados à disposição
SHORVPXQLFtSLRVSDUDLGHQWL¿FDURSRUWXQLGDGHVGHIRPHQWRGDV
DWLYLGDGHV SURGXWLYDV GRV $UUDQMRV 3URGXWLYRV /RFDLV ± $3/¶V
Os Agentes de Crédito receberam treinamento numa iniciativa
HP SDUFHULD FRP R 6(%5$(3( SDUD UHDOL]DUHP OHYDQWDPHQWR
socioeconômico dos Empreendimentos proponentes.
Com os acordos a Agência passou a ter pontos de apoio
aos empreendedores das micro e pequenas empresas nos
municípios de Agrestina, Araripina, Arcoverde, Bonito, Escada,
*DUDQKXQV2XULFXUL3HWUROkQGLD3ULPDYHUD5HFLIH6DOJXHLUR
São Bento do Una, São José do Egito, Serra Talhada e Timbaúba,
pertencentes às seguintes regiões de desenvolvimento do
(VWDGR $JUHVWH 0HULGLRQDO$JUHVWH &HQWUDO 0DWD 1RUWH 0DWD
6XO 505 6HUWmR GR $UDULSH 6HUWmR GR 0R[RWy H 6HUWmR GR
3DMH~
5.2. Recursos de Repasse
$$JrQFLDUHDOL]RXPDQXWHQomRGRFRQWUDWRGHFUHGHQFLDPHQWR
MXQWRDR%DQFRGR1RUGHVWHGR%UDVLO±%1%%DQFR1DFLRQDOGH
'HVHQYROYLPHQWR(FRQ{PLFRH6RFLDO±%1'(6H)LQDQFLDGRUD
GH (VWXGRV H 3URMHWRV ± ),1(3 QD TXDOLGDGH GH DJHQWH
UHSDVVDGRUGRVUHFXUVRVGDVOLQKDVGH¿QDQFLDPHQWRGHVWLQDGD
j,QRYDomRjVXVWHQWDELOLGDGHDPELHQWDOHDRGHVHQYROYLPHQWR
produtivo das micro, pequenas e médias empresas.
5.3. Acordos de Cooperação Técnica
A Agência, em busca de melhor prestar atendimento aos
HPSUHHQGLPHQWRV SHUQDPEXFDQRV ¿UPRX QRYRV $FRUGRV
GH &RRSHUDomR 7pFQLFD MXQWR jV LQVWLWXLo}HV ,QVWLWXWR
(XYDOGR /RGL ,(/3( )XQGDomR ,QVWLWXWR GH 7HFQRORJLD
GH 3HUQDPEXFR ,7(33( FXMR REMHWLYR p GH DSUR[LPDU DV
empresas assistidas por esses órgãos aos nossos serviços
¿QDQFHLURV
Além desses Acordos, a Agência manteve relacionamento
com as seguintes instituições parceiras que colaboram com
R SURMHWR GH IRPHQWR QR (VWDGR 6HFUHWDULD GH &LrQFLDV H
7HFQRORJLD 6(&7(& 3RUWR 'LJLWDO )HGHUDomR GDV ,QG~VWULDV
GH 3HUQDPEXFR ),(3( 3DUTXH 7HFQROyJLFR GH 3HUQDPEXFR
3DUT7HO $VVRFLDomR %UDVLOHLUD GD ,QG~VWULD GH 0iTXLQDV H
(TXLSDPHQWRV $%,0$4 )XQGDomR GH $SRLR j &LrQFLD H
7HFQRORJLDGH3HUQDPEXFR )$&(3( H6(%5$(3(
5.4. Eventos promovidos pela Agefepe e Parceiros
Em 2014, a AGEFEPE participou de diversos eventos promovidos
SHOR %1'(6 ),1(3 ,7(3 ),(3( 3RUWR 'LJLWDO )$&(3( GH
GLYXOJDomR GDV OLQKDV GH ¿QDQFLDPHQWR GHVWLQDGDV j SURMHWRV
GH,QRYDomR3HVTXLVDH'HVHQYROYLPHQWR,QYHVWLPHQWR)L[RH
&DSLWDOGH*LURDVVRFLDGRjSURMHWRVSDUDDVPLFURSHTXHQDVH
médias empresas pernambucanas.
5.5. Parceria com o BID
$ $*()(3( KDELOLWRXVH MXQWR DR %,'%DQFR ,QWHUDPHULFDQR
de Desenvolvimento, em parceria com a ABDE-Associação
Brasileira de Desenvolvimento, para receber apoio de
&RQVXOWRULD FXVWHDGD SHOR %,' SDUD D HODERUDomR GH XPD
3ROLWLFD GH 5HVSRQVDELOLGDGH 6RFLRDPELHQWDO HP FXPSULPHQWR
DR TXH HVWDEHOHFH D 5HVROXomR %$&(1 1 2 UHVXOWDGR
GHVWHWUDEDOKRpXP3URMHWR3LORWRDVHUDSUHVHQWDGRDR%$&(1
H XPD YH] DSURYDGR VHU UHIHUrQFLD SDUD DV GHPDLV$JrQFLDV
de Fomento.
6. AUDITORIAS
As auditorias interna e externa, desempenham um importante
SDSHOQD$*()(3(DMXGDQGRQRFXPSULPHQWRGRVQRUPDWLYRV
LQWHUQRV H H[WHUQRV HOLPLQDQGR RV GHVSHUGtFLRV RWLPL]DQGR
tarefas, servindo de ferramenta de apoio à gestão, de
modo a transmitir informações aos administradores sobre o
desenvolvimento das atividades executadas. As principais
DWLYLGDGHVIRUDP
D ÆPELWR ,QWHUQR 1R H[HUFtFLR GH IRUDP UHDOL]DGRV RV
trabalhos de auditoria interna, atendendo ao que estabelece a
5HVROXomR&01Q
EÆPELWR([WHUQReUHDOL]DGRVHPHVWUDOPHQWHRVWUDEDOKRVGH
auditoria independente, atendendo ao que estabelece a Circular
%$&(1Q
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
$ $*()(3( DVVXPLQGR WRGRV RV GHVD¿RV HOHQFDGRV ¿UPD R
VHX SURSyVLWR H UHD¿UPD D VXD YLVmR GH VH WRUQDU UHIHUrQFLD
no fomento ao empreendedorismo até 2022, compreendendo,
DFLPDGHWXGRRVLJQL¿FDGRGHXPDLQVWLWXLomRGHIRPHQWRHP
termos reais e concretos, rumo à construção de um Pernambuco
FDGDYH]PHOKRUGHVHYLYHUHGHVHHPSUHHQGHU
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
BALANÇO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E 2013
(Valores expressos em milhares de reais)
Ativo
Nota
Explicativa
Circulante
Disponibilidades
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E 2013
(Valores expressos em milhares de reais)
2014
2013
40.347
63.456
Títulos e valores mobiliários
3
34.314
Operações de crédito
4
Empréstimos
Financiamentos
Provisão para operações de créditos
Outros créditos
Nota
explicativa
5HFHLWDVGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD
Operações de crédito
5HVXOWDGRGHRSHUDo}HVFRPWtWXORVHYDORUHVPRELOLiULRV
'HVSHVDVGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD
2.645
3
-
Operações de crédito
4
1.012
Outras receitas/despesas operacionais
5HFHLWDVGHSUHVWDomRGHVHUYLoRV
Provisão para operações de créditos
Permanente
,PRELOL]DGRGHXVR
,QWDQJtYHO
Total do ativo
Passivo
Nota
Explicativa
526
832
13
59.792
66.933
2014
2013
Circulante
1.192
928
Outras obrigações
-
5HVXOWDGREUXWRGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD
Fiscais e previdenciárias
Diversas
1.014
58.600
66.005
Patrimônio líquido
Capital
5HVHUYDGHOXFURV
Total do passivo e patrimônio líquido
As Notas Explicativas são parte integrante das Demonstrações Contábeis.
7.999
-
-
(4.383)
(4.957)
(394)
1
1
59.792
66.933
(269)
3.042
4.967
(5.153)
(9.944)
(4.468)
124
124
Despesas de pessoal e honorários
11
Outras despesas administrativas
12
(4.343)
Despesas tributárias
'HVSHVDVGHGHSUHFLDomRHDPRUWL]DomR
(234)
(32)
Outras despesas operacionais
-
(201)
Outras receitas operacionais
-
(5.422)
(6.902)
499
Resultado operacional
Sociais e estatutárias
5.361
4.114
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Títulos e valores mobiliários
Financiamentos
31/12/2013
18.919
Empréstimos
31/12/2014
5HQGDVGHDSOLFDo}HVLQWHU¿QDQFHLUDVGHOLTXLGH]
3URYLVmRSDUDDMXVWHDYDORUGHPHUFDGR
Não circulante
2º semestre
2014
-
-
(204)
Provisão para imposto de renda
-
-
Provisão para contribuição social
-
-
(5.422)
(6.902)
295
Quantidade de ações ordinarias
5HVXOWDGRSRUDomR
(-) Imposto de renda e contribuição social
Resultado líquido
As Notas Explicativas são parte integrante das Demonstrações Contábeis.