DOEPE 23/03/2021 - Pág. 14 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco
14 - Ano XCVIII • NÀ 56
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
Emergência - PAE da Companhia. • A Copergás finalizou 2020 com 378 dias sem acidentes
8.4 MARGEM EBITDA: O EBITDA, que é o Lucro antes de juros, impostos, depreciação e com afastamento, uma conquista que mostra o cuidado da empresa e dos seus
amortização, atingiu um percentual de 10,5% em 2020, uma perda de 10,2 p.p. em relação colaboradores com a prevenção dos riscos no ambiente de trabalho. O resultado é fruto de
um programa de prevenção composto de uma série de atividades em todos os setores da
a 2019.
companhia, como as inspeções diárias nas estações, em canteiros de empresas
EBITDA (%)
contratadas, em frentes de serviços e em edificações da Copergás; estudo das causas de
20,70%
todos os acidentes e incidentes críticos ocorridos na Companhia, buscando, a partir daí,
implementar planos de ação preventivos; Realização de Diálogos Diários de Segurança
13,70%
(DDS) junto às contratadas, entre outras medidas. MEIO AMBIENTE: • A Companhia
12,30%
11,40%
promoveu a Semana da Árvore, entre 21 a 23 de setembro, com a doação de 60
10,50%
8,50%
sementeiras aos seus colaboradores, realização de quiz ambiental com brindes e
oferecimento de 13,5 kg de frutas com 7 (sete) variedades, no horário do almoço, com o
objetivo de disseminar a importância da preservação do meio ambiente; • Ações de
conscientização ambiental, como competições educativas através de jogos QUIZ, palestras
de coleta seletiva de óleo e oficinas de compostagem durante a Semana do Meio Ambiente,
2015
2016
2017
2018
2019
2020
8.5 LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO: A Copergás registrou um Lucro Líquido, em 2020, oferecendo conhecimento e respeito dos cuidados com o meio ambiente. • A Copergás
de R$ 76 milhões - gerando um desvio a menor em relação a 2019 de 60%. Essa redução continua com campanha interna “Caneque-se”, com a proposta de que colaboradores da
companhia deixem de usar copos descartáveis e os substituam por canecas individualizadas
é consequência do fato extraordinário que impactou de forma significativa e positiva o
reutilizáveis, significando uma redução média de 500 copos plásticos por funcionário/ano.
resultado de 2019, decorrente do cumprimento da sentença final da arbitragem da
A Companhia também investiu em copo de papel nas dependências da empresa.
controvérsia de ICMS em favor da Companhia.
11. RESPONSABILIDADE SOCIAL, COMUNICAÇÃO E MARKETING: Para se tornar
Lucro Líquido (R$ Milhão)
reconhecida e agregar valor à sua marca empresarial, a COPERGÁS incentiva, apoia e
patrocina programas de educação, esportes, cultura e projetos sociais, renovando e
192
ampliando os laços com a sociedade, incentivando e fortalecendo valores similares ao que
recomenda a Política de Patrocínios da Companhia: • Como forma de estimular a doação
88
de sangue para a Fundação de Hematologia e Hemoterapia de Pernambuco (Hemope) em
82
76
uma época que os estoques de sangue diminuíram - a Copergás realizou uma campanha
71
“Ajudar está no nosso sangue” para os colaboradores que desejassem doar sangue. O
51
HEMOPE montou uma estrutura na sede da Companhia e conseguiu 66 doadores
interessados, contudo, 55 estiveram aptos; • O Prêmio Copergás de Teatro, Dança e
Música de Pernambuco é uma promoção da Copergás que resgata a premiação, que não
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ocorria há dois anos, com o intuito de reconhecer os melhores espetáculos da temporada,
8.6 CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA: A Companhia encerrou o exercício de 2020 agora, carregando o nome da empresa. A Companhia premiou atores, bailarinos,
com um montante de R$ 59 milhões em caixa, representando uma queda de 60% em produtores, músicos e diretores em 11 categorias; • A Copergás, em seu contínuo apoio à
relação a 2019. Essa redução decorre da destinação dos recursos recebidos da sentença cultura de Pernambuco, é um dos patrocinadores do Baile do Menino Deus, tradicional
arbitral para o plano de investimentos e ao pagamento dos dividendos aos acionistas, bem espetáculo natalino que traz elementos do Nordeste brasileiro, como o bumba-meu-boi e
os caboclos de lança e em 2020 precisou adaptar-se às normas da pandemia da COVID-19.
como dos impactos da pandemia na geração de caixa da Companhia.
O evento foi transmitido por meio de filme pelas redes sociais do espetáculo e já atingiu
Caixa e Equivalente de Caixa (R$ Milhão)
mais de um milhão de espectadores. • O apoio da Copergás ao Programa Sopa Amiga
146
teve por finalidade custear a produção e distribuição de sopas a pessoas carentes por 48
meses. • O patrocínio ao Projeto Cestas dos Sonhos que além da natureza esportiva,
com apelo social, visa promover a capacitação profissional e promover a inclusão social e
78
72
a melhoria da qualidade de vida dos beneficiados. Ainda recebeu apoio da Copergás:
59
56
Janelas CASACOR, Social 1 Experience 2020; Festival Rec Beat Carnaval 2020; Dia da
26
Consciência Cristã; Grande celebração dos 30 anos da obra de Maria; Casarão Recife
Antigo e Olinda Tropicana; Samba de Latada; Viva Gonzagão e outros projetos de
patrocínios. Além desses, há as doações que beneficiaram o Fundo Municipal do Recife do
Idoso e da Criança e do Adolescente que são por lei de incentivo fiscal. A Copergás
2015
2016
2017
2018
2019
2020
também incentiva a participação dos seus colaboradores em atividades de responsabilidade
9. INVESTIMENTOS REALIZADOS EM 2020: A Copergás investiu R$ 56,04 milhões
social e sustentabilidade, por meio de ações de voluntariado: • A Copergás em ação
ampliando a malha de gasodutos em 88,14 km - sendo 40,95 km em PEAD e 47,15 km em
solidária de Natal - Campanha Natal Solidário 2020 - juntamente com seus colaboradores
aço - ligando 7.569 clientes no ano de 2020. Em 2020, o perfil da carteira de projetos, de e parceria com o grupo Amigos Solidários - arrecadaram 78 kg de arroz, 137 kg de feijão,
acordo com o Plano de Negócios Anual 2020, teve um foco no mercado industrial e 93 kg de açúcar, 42 kg de farinha, além de 241 unidades de fubá e 223 pacotes de
comercial, concentrando 78% dos investimentos previstos em expansão da rede, com macarrão. As doações tiveram por objetivo arrecadar alimentos para o Instituto Solidare
atenção para os projetos de Porto de Galinhas, Camaragibe-Carpina e outros: a) Moreno distribuir cestas básicas na comunidade do Coqueiral, no Coque, em Recife-PE.
- interligação da fábrica da Tramontina; b) Igarassu - interligação das fábricas Marilan e • Reforçando seu compromisso social, a Copergás, em parceria com o grupo Amigos
Benteler; c) Cabo de Santo Agostinho - interligação do Laboratório Aché; d) Bolsão Solidários lançou a campanha para arrecadação de fraldas geriátricas e leite em pó ao
Camaragibe e o município de Abreu e Lima; e) Interligação Bolsão Piedade-Setúbal, Centro Geriátrico Padre Venâncio, o qual oferece assistência médica e nutricional para 50
Estruturador Curcurana, Realocação Vitória de Santo Antão e Suporte Recife-Jaboatão - senhoras que procuram a instituição e que tem por objetivo resgatar a dignidade e a
são projetos que visam garantir a confiabilidade do sistema de distribuição de gás natural esperança das senhoras assistidas. • E em uma época que muitas pessoas passaram por
já existente na região. A Companhia investiu também nos segmentos veicular e residencial: dificuldades devido à pandemia da COVID-19, a Copergás em parceria com o grupo de
em 2020, 13 postos de GNV foram interligados; 10 (dez) grandes indústrias estão voluntários Anjos da Noite, arrecadou alimentos e recursos financeiros para ajudar aos
trabalhando com o gás natural e os segmentos residencial e comercial foram além do moradores de rua do Recife. Além das ações de voluntariado e reforçando o seu
planejado para o ano.
compromisso com a política de responsabilidade social, a Copergás doou R$ 500 mil à
10. SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE: SAÚDE OCUPACIONAL: • Realização Fundação Alice Figueiras de Apoio ao IMIP, com a anuência dos três acionistas, para a
de campanha de vacinação contra gripe para os colaboradores. Em 2020, saúde pública do Estado para a compra de respiradores e equipamentos de proteção
foram compradas 200 doses de vacina contra a Influenza e 188 colaboradores vacinados; individual buscando reduzir o sofrimento das pessoas contaminadas pelo vírus e ajudar na
• Programa de acompanhamento nutricional dos colaboradores, feito mensalmente, com a proteção dos profissionais da Saúde. O valor foi destinado para a compra de três
finalidade de avaliar os parâmetros de percentual de gordura, massa magra, pressão ventiladores pulmonares; 8,5 mil respiradores descartáveis PFF2/N95; 3,1 mil máscaras de
arterial, IMC (Índice de Massa Corpórea), peso, taxa de glicose e outros; • Campanha de proteção descartáveis; 1,5 mil aventais de manga longa descartáveis e 11.228 máscaras
conscientização de combate ao câncer de mama - Outubro Rosa e ao câncer de próstata de TNT. Por meio da ONG Novo Jeito, a Copergás também doou 800 cestas básicas, em
- Novembro Azul; • Ginástica Laboral: feita de forma remota todos os dias, durante 15 média 12 toneladas de alimentos à população em situação de risco das comunidades da
minutos. SEGURANÇA DO TRABALHO: • Priorizando a segurança de seus colaboradores Região Metropolitana do Recife, para ajudar as famílias em situação de risco a superar as
e visando garantir um ambiente de trabalho protegido, a Copergás treinou, de 10 a 21 de dificuldades criadas pela pandemia da COVID-19. A Companhia integrou à iniciativa
fevereiro, 22 membros da nova Brigada de Incêndio da Companhia (NBR 14.276 - Empresários por Pernambuco, que reúne entidades da sociedade, com o apoio do Governo
Formação da Brigada de Emergência). O curso foi realizado pela Associação do Estado e das Prefeituras.
Pernambucana de Bombeiros Civis - Apbec, e os novos brigadistas participaram de 12. CAPITAL HUMANO: Faz parte da política de recursos humanos da
simulações de incêndio e de evacuação de estabelecimentos sob forte fumaça e a Copergás a valorização de seus colaboradores gerando assim
capacitação teórica reuniu instruções sobre resgate, técnicas de primeiros socorros e tipos oportunidades e condições para capacitação, aperfeiçoamento e
de incêndios e seus combates. • A Companhia, através de seu programa de Treinamento, reconhecimento dos seus profissionais. Para isso, a empresa
capacita seus empregados em temas exigidos pelas Normas Regulamentadoras do desenvolve e incentiva mecanismos que contribuem com a interação
Ministério do Trabalho: CIPA (NR 05), Segurança em instalações e serviços em eletricidade das equipes, reforçando a atuação junto ao mercado de gás natural.
(NR 10), Proteção contra incêndio (NR 23), totalizando 42 inscritos. • Realização de Em 2020, a força de trabalho da Companhia tinha 253 colaboradores:
simulados de emergência com o objetivo de avaliar a eficácia das ações de resposta na 116 concursados, 25 estagiários, 63 prestadores de serviços e
aplicação dos padrões de controle de emergências representados pelo Plano de Ação de 44 comissionados. Assim, como forma de melhorar as aptidões, a
BALANÇOS PATRIMONIAIS - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019
ATIVO CIRCULANTE
Nota
31/12/2020
31/12/2019
Caixa e Equivalente de Caixa
4
55.614.070
143.223.063
Contas de Custódia
4
282.752
282.752
Contas a Receber de Clientes
5
160.947.117
140.541.593
3.160.118
3.058.521
27.337.189
15.318.487
Estoques
Tributos a Recuperar
Créditos nas Operações de Aquisição de Gás
6.1
7
Outros Ativos
Total do Ativo Circulante
Nota
31/12/2020
31/12/2019
Passivo de Arrendamento Mercantil
15
607.134
533.502
Fornecedores
12
181.980.124
114.142.933
5.077.331
7.401.103
PASSIVO CIRCULANTE
Obrigações Trabalhistas e Encargos Sociais a Pagar
Tributos a pagar
Dividendos e Juros Sobre Capital Próprio a Pagar
–
6.800.705
Débitos nas Operações de Venda de Gás
4.362.111
1.812.003
Outros Passivos
251.703.357
311.037.124
NÃO CIRCULANTE
6.2
6.244.743
7.354.422
13.2
15.212.614
27.813.172
7
11.960.781
15.458.027
2.425.994
1.256.146
223.508.721
173.959.306
11.208.316
Total do Passivo Circulante
NÃO CIRCULANTE
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
Passivo de Arrendamento Mercantil
15
10.998.788
Contas a Receber de Clientes
5
73.766.956
56.655.209
Fornecedores
12
278.289
278.289
Depósitos Judiciais
8
12.796.371
12.672.554
Participação Financeira
16
6.211.203
7.338.180
Provisão de contingências
17
33.513.203
31.737.971
51.001.483
50.562.756
207.612.930
177.366.592
Tributos a Recuperar
Tributos e Contribuições sociais diferidos
6.1
1.619.099
1.714.687
9
11.076.620
10.473.041
3.130.924
3.050.068
102.389.970
84.565.559
Títulos e valores mobiliários
Total do Realizável a Longo Prazo
Total do Passivo Não Circulante
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital Social
IMOBILIZADO
10
9.021.671
9.468.321
INTANGÍVEL
11
215.350.029
182.471.788
Dividendos à Disposição dos Acionistas
Total do Ativo Não Circulante
326.761.670
276.505.668
TOTAL DO ATIVO
578.465.027
587.542.792
13.1
Reserva de Lucros
52.179.266
67.450.083
44.162.627
118.204.055
Total do Patrimônio Líquido
303.954.823
363.020.730
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
578.465.027
587.542.792
13.2
Recife, 23 de março de 2021
Copergás investiu em treinamentos por meio de cursos de especialização, pós-graduação,
participação em seminários, palestras e treinamentos diversos, de acordo com as
necessidades e conhecimentos da função de cada colaborador. E como forma de
agradecer a participação dos colaboradores, a Copergás presta homenagem ao
empregado pelo tempo de permanência de casa a cada 5 (cinco) anos com placas
comemorativas. Dessa forma, a Copergás atua contribuindo para o desenvolvimento
profissional, a evolução e a qualificação dos seus colaboradores, além de garantir
motivação e comprometimento diários na realização das atividades. Como reforço das
ações de reconhecimento ao mérito profissional e motivação permanente de seu capital
humano, a Copergás, mantém o Programa de Participação nos Resultados, após a
aprovação da Assembleia Geral de Acionistas.
13. GOVERNANÇA CORPORATIVA: A Copergás adota os padrões da Governança
Corporativa, desde 2007, alinhada a sua função social, assegurando a equidade, a
transparência, a responsabilidade aos sócios pelos resultados e a obediência às normas
da Lei das Sociedades por Ações e Lei das Estatais. Em 2020, a Companhia aprovou a
criação do Código de Conduta e Integridade que tem por finalidade estabelecer parâmetros
que orientem a conduta de todos que fazem parte da Copergás, preservar a imagem e
reputação dos colaboradores, estabelecer a responsabilidade ética da Copergás com
todos os stakeholders, entre outros objetivos. Assim, a Companhia mantém a sua
responsabilidade pelo cumprimento à Lei 13.303/2016, elaborando e revisando normativos,
realizando treinamentos voltados para a gestão de riscos e promovendo a divulgação, no
site da Companhia, dos documentos exigidos pela referida lei.
14. PERSPECTIVAS PARA 2021-2025: O Plano de Negócios Anual (PNA) 2021 e a
Estratégia de Longo Prazo (ELP) 2021-2025 da Companhia preveem investimentos na
ordem de R$ 66,8 milhões para o ano de 2021, com foco nos projetos de expansão da rede
tanto para a Região Metropolitana do Recife quanto para o interior do Estado e um
acréscimo na rede de distribuição de gás natural de mais 117 km. O gráfico abaixo
apresenta o planejamento de investimento e a evolução da extensão da rede para os
próximos cinco anos.
Investimento x Extensão de Rede
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
-
1.049
1.189
66,80
71,50
2021
2022
1.394
1.504
1.297
73,83
77,63
80,64
2023
2024
2025
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
-
Investimento (milhão)
Os principais investimentos de expansão que estão contemplados na ELP 2021-2025 e no
Plano de Orçamento 2021, com destaque: • Finalização do empreendimento CamaragibeCarpina que foi iniciado em 2019, sendo um dos maiores projetos de rede de distribuição
para a expansão da Copergás; • O projeto de expansão para a cidade de Caruaru, no
Agreste Pernambucano; • A rede local em Petrolina é uma inovação que a Copergás traz
ao Nordeste e visa o atendimento à região por meio da construção de 35,2 km de rede em
PEAD a ser abastecida por gás natural transportado no estado liquefeito por meio do modal
rodoviário. Outros investimentos voltados para os segmentos de saturação residencial,
comercial, industrial e veicular: • A Copergás planeja expandir para 2021 mais 18 novos
postos de GNV na capital e Região Metropolitana do Recife e para os Municípios de
Paudalho, Caruaru, Belo Jardim, Moreno, entre outras cidades. • Espera-se ultrapassar os
60.000 clientes, com novas ligações em todos os segmentos e expandir a malha de
distribuição de gás natural para o interior do Estado e Região Metropolitana do Recife.
• Com a finalização dos projetos de expansão para 2020, planeja-se dobrar as interligações
de grandes clientes industriais no estado de Pernambuco.
Plano de Investimento
2021-2025 (R$ milhões)
Expansão da Rede
Saturação da Rede
Suporte ao Mercado Consumidor
Administrativo
Total Competência
2021
2022
2023
2024
2025 5 anos
43,54 48,29 49,34 48,62 61,42 251,23
5,77
26,25
12,36 17,36 20,07 23,71 12,79
7,57
86,30
3,32
4,55
1,30
3,70
0,71
4,66
0,63
0,65
6,61
66,79 71,50 73,83 77,63 80,64 370,39
15. AGRADECIMENTOS: Com a preocupação precípua de zelar pela transparência,
idoneidade e fidedignidade de toda informação declarada, além da devida responsabilidade
com os compromissos assumidos e com a certeza de que foi detalhado neste instrumento
todo o conteúdo exigido pela Lei nº 13.303/2016 e também pela Lei de Transparência n°
12.527/2011, a diretoria da Copergás agradece aos acionistas, conselheiros, clientes/
usuários, colaboradores e todos que de alguma forma participaram pelo crescimento dessa
Companhia no ano de 2020, trazendo ótimos resultados e conquistas para o Estado de
Pernambuco, apesar de um ano de tantas dificuldades. Por fim, agradecemos também aos
órgãos e entidades da Administração Federal, Estadual e Municipal que contribuíram para
que a Copergás em 2020 conseguisse concluir um ciclo de maneira positiva.
André Wilson de Queiroz Campos - Diretor Presidente
Luciano Couto Rosa Guimarães - Diretor Administrativo Financeiro
Fabrício Bomtempo de Oliveira - Diretor Técnico Comercial
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO
Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019
Nota
31/12/2020
RECEITA LÍQUIDA - VENDAS
DE GÁS E SERVIÇOS
18 1.094.097.326
Receita de Construção
20.5
56.901.288
1.150.998.614
CUSTO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS VENDIDOS 19 (970.564.913)
Custo de Construção
20.5
(56.901.288)
(1.027.466.201)
LUCRO BRUTO
123.532.413
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
Despesas Comerciais
20.1
(8.173.699)
Despesas Gerais e Administrativas
20.2
(40.022.461)
Outras Receitas (Despesas) Operacionais
20.3
14.813.009
LUCRO ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO
90.149.262
Receitas Financeiras
20.4
2.846.490
Despesas Financeiras
20.4
(1.158.326)
LUCRO DO EXERCÍCIO ANTES DO IMPOSTO
DE RENDA, DA CONTRIBUIÇÃO
91.837.426
Imposto de Renda
6.3
(20.202.861)
Incentivo Fiscal SUDENE
6.3
11.184.222
Contribuição Social
6.3
(7.596.388)
IRPJ/CSLL Diferidos
9
603.579
Lucro Líquido do Exercício
13.2
75.825.978
Resultado por Ação - Em Reais
Básico e Diluído
13.3
0,49
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO ABRANGENTE
Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019
Nota 31/12/2020
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
13.2 75.825.978
OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES
–
RESULTADO ABRANGENTE TOTAL DO EXERCÍCIO
75.825.978
31/12/2019
1.164.019.449
37.131.476
1.201.150.925
(922.972.885)
(37.131.476)
(960.104.361)
241.046.564
(11.691.404)
(52.169.337)
3.674.040
180.859.864
57.158.065
(1.140.927)
236.877.002
(62.204.108)
30.246.337
(23.018.874)
10.473.041
192.373.398
1,46
31/12/2019
192.373.398
–
192.373.398