DOEPE 16/04/2021 - Pág. 27 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Poder Executivo ● 16/04/2021 ● Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Recife, 16 de abril de 2021

Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo

Ano XCVIII • NÀ 73 - 27

...Continuação - Companhia Hidro Eléttrica do São Francisco - CNPJ 33.541.368/0001-16 - Companhia Aberta
e o CEPEL, iniciado em dezembro de 2020, que visará à elaboração de uma Chamada Pública para a contratação da empresa executora e instituições de pesquisa da Planta Termossolar de Calha Parabólica, com previsão de publicação no primeiro semestre de 2021.. No tocante aos sistemas implantados, destacamos:
- Consolidação de Dados da Gestão de Ativos – BDGA; Envio de Informações em Tempo Real para a Agência Nacional de Águas
2. Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na temática da Energia Eólica;
- ANA – ANAService; Gestão da Construção de Linhas de Transmissão - SG-LT; Plataforma de Geoprocessamento – ArcGIS;
Gestão do Plano de Obras – SIPOS; Plataforma de Fornecedores; Publicação de Editais - e-Edital; Monitoramento dos Prazos
A Chesf estuda linhas de pesquisa voltadas à melhoria no processo de conversão, bem como a sua integração ao sistema elétrico e com Contratuais; Publicações Judiciais; Gestão de Horas Extras da DO; Registro de Ocorrências de Segurança do Trabalho – CIOC.
outras fontes limpas de geração, como a fotovoltaica e o armazenamento de energia. Foi lançado em 2018 uma Chamada Pública para
projetos inovadores que desenvolvam tecnologias e estudos de plantas hibridas englobando as seguintes áreas temáticas abaixo rela- - Robôs Implantados:
cionadas, entre outras:
- Desenvolvimento de equipamentos e sistemas voltados a melhoria no processo de conversão de energia;
- Monitoramento e controle dos fatores críticos da indisponibilidade;
- Otimização da produção de energia e controle de curva de potência;

- Credenciamento em Periculosidade; Baixa de Recebimento via Depósito em Conta; Geração de Relatório de Despesas de Viagem para a Transparência Pública; Extensão de Material; Download de Faturas da Rede Básica de Transmissão; Recebimento de
Cotas; Pagamento de Verba de Manutenção Temporária de Itaparica – VMT;Auditoria de Viagens Corporativas; Atualização das
Informações dos Painéis do CSC.

- Operação conjunta com sistemas de geração solar (parques híbridos);

- Aplicativo Mobile Implantado: Monitoramento Remoto das Águas.

- Análise da complementariedade com a geração hidráulica e outras fontes;

Estão previstos no segmento analítico as seguintes ações:

- Integração da geração híbrida com sistemas de armazenagem de energia;
- Redução dos impactos mais críticos da intermitência na geração;

Ampliação da Solução PayCheck com a incorporação do gerador de cenários e das contas de Material, Serviços de Terceiros e
Outros (MSO) visões custeio e investimento; Implantação de novas funcionalidades no BATR, BARC, Atraso Zero e OBZ.

- Análise das potencialidades para despacho em horário de ponta;

No segmento econômico-financeiro, conduzido pela Diretoria Financeira, teremos a ampliação dos sistemas de acompanhamento
das contas de custeio e de investimento, agregando novas funcionalidades e pontos monitorados. Dentre os ganhos que podem
ser observados estão uma melhor visibilidade da alocação de recursos, além da automatização da geração de relatórios e acomComo resultado deste trabalho, a Chesf em 2020 iniciou o processo de contratação de dois projetos de P&D+I na temática de Eólica, de- panhamento de indicadores (KPIs).
nominados: ; 1) Otimização de Sistemas de Energias Renováveis com Armazenamento de Alto Desempenho, (projeto em contratação);
Serão desenvolvidos também soluções analíticas envolvendo a margem de contribuição das instalações com estudo de rateios
e 2) Sistema Hibrido (Eólica e Solar) com armazenamento de energia..
Em 2020, a Chesf ambém contemplou em sua relação de Projetos de P&D três outros projetos, denominados: 4) Arranjo Técnico para contábeis para custos diretos, indiretos, atividades, receitas e características técnicas que possibilitem comparações como esAumento da Confiabilidade e Segurança Elétrica Aplicando Armazenamento de Energia por Baterias e Sistemas Fotovoltaicos ao Serviço tratégia gerencial e Revisão Tarifária 2023, automação do fluxo de caixa, monitoramento dos projetos de investimento (planeAuxiliar de Subestações 230/500 kV (projeto em contratação); (5) Reator Saturado para Compensação Reativa em Sistemas de Extra- jado, realizado, prazos regulatórios, conformidade e rentabilidade) com pontos de inspeção, controle e automação das informações
consolidadas - ICS.
Alta Tensão (projeto contratado); e (6) Ações de Emergência ao COVID-19 (projeto contratado).
- Previsibilidade no suprimento de energia (diária, semanal, mensal e anual).

Para o alcance destes resultados e dos vindouros, o total investido em pesquisa, desenvolvimento e inovação em 2020, incluindo a con- No segmento conduzido pela Diretoria de Engenharia, teremos a ampliação do sistema de monitoramento dos empreendimentos
tribuição regulamentar ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT e ao Ministério de Minas Energia - da transmissão – CMET, agregando novas funcionalidades e pontos monitorados. Dentre os ganhos que podem ser observados
com a implantação desta solução estão um melhor controle dos empreendimentos em relação aos desvios em relação as datas
MME e também nos projetos de pesquisa a nível institucional executado pelo CEPEL, atingiu o montante de R$ 89,3 milhões.
legais para entrada em operação da ANEEL.
Com foco na carteira de projetos ANEEL, a Chesf investiu R$ 14,2 milhões em 8 projetos de pesquisa enquadrados nos seguintes temas:
No segmento de operação e manutenção do sistema elétrico, conduzido pela Diretoria de Operação, teremos a ampliação e consolidação da Inteligência Analítica e Ciência de Dados a partir do desenvolvimento de novos painéis analíticos de simulação de
parcela variável, acompanhamento do sistema de gestão da manutenção, confiabilidade de subestações, usinas e linhas de
transmissão, monitoramento de medições em equipamentos e barragens, dados hidrológicos, desligamento por erro humano IDEH, variação de tensão de curta duração - VTCD, acompanhamento da receita anual permitida - RAP, robustez do sistema
(NEIC, IRS, RAP, BISE), gestão e acompanhamento das análises de ocorrências (RO, RA, NA e PE), desligamentos forçados de
equipamentos e linhas de transmissão, acompanhamento dos pontos de conexão (PRODIST)., integração e correlação dos dados
(incidente e NDEH) / (notas de manutenção e PV) , execução de manutenção preventiva pela operação - IEMP, acompanhamento de incidentes - CIN, acompanhamento das notas de manutenção, recomendações - IAR, relatório diário de ocorrência e
Sinopse, programa diário de produção - PDP, evolução soluções analíticas baseadas nos módulo SAP-PM e SAP-WCM e base
de dados de instalações de transmissão - BDIT.
Soluções analíticas serão desenvolvidas também para atendimento aos indicadores de disponibilidade dos canais ONS (DONS),
disponibilidade dos canais de Voz Ponto a Ponto (DCPP), disponibilidade de telessupervisão das instalações (DTSI), disponibilidade das funções da transmissão, índice de sucesso de telecomandos (ISTC), índice de disponibilidade dos centros de super16. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
visão (ISCS), disponibilidade de unidades geradoras, solicitação de intervenção de urgência - ISIU, solicitação de intervenção
conforme emitida pela manutenção - ISCM, execução das manutenções corretivas (EMC), divergências entre Leituras de Corrente
Os recursos de Tecnologia da Informação – TI têm se tornado nos últimos tempos imprescindíveis para a execução dos processos que su- - RDTC e divergências entre Leituras de Tensão - RDTP, solicitação de intervenção-SI, atendimento de ordem de manutenção,
índice conformidade das medições de linhas de transmissão – ICLT e monitoramento da telessupervisão.
portam os negócios empresariais.
Na Chesf, a infraestrutura, os serviços e os sistemas de TI estão presentes em todas as áreas da empresa, desde a operação e manutenção do sistema elétrico, engenharia, além das atividades e procedimentos realizados pelas áreas administrativas e financeiras, Serão desenvolvidos painéis de acompanhamento analítico do Plano de Negócios e Gestão – PNG da Chesf, em alinhamento ao
PDNG da Eletrobras, possibilitando o controle e a tomada de decisão assertiva, nos diversos segmentos de negócio da Compapossibilitando que as equipes desenvolvam seu trabalho com maior produtividade e segurança.
nhia.
A Superintendência de Tecnologia da Informação – SGI da Chesf, vem atuando nos pilares que suportam a visão estratégica dos segmentos de TI e criação dos instrumentos para torná-la realidade. A fim de alcançar o alinhamento das iniciativas constantes no Plano Será consolidada a utilização da Sala de Situação (videowall), ambiente de convergência das diversas soluções analíticas resDiretor de TI – PDTI e no Planejamento Estratégico de TI – PETI, aos objetivos estratégicos empresariais, além da implantação dos ponsáveis para subsidiar o monitoramento e a tomada de decisão pela alta gestão da empresa.
instrumentos constantes do modelo de governança de TIC das empresas Eletrobras, foram estabelecidos direcionamentos estratégicos, dentre os quais destacamos os principais: fomento na utilização de tecnologias disruptivas impulsionadoras da Transfor- Referente à manutenção de sistemas de informação, o indicador “Atendimento às demandas de manutenção de sistemas” apremação Digital, possibilitando uma alavancagem nos resultados das diversas áreas de negócio da empresa e a aceleração da sentou 95,52% de realização (SGM e CRM)
Cultura Analítica.
Neste contexto, ressalta-se que foram realizados investimentos no montante de R$ 50 milhões. Dentre as principais ações desta- Como parte da estratégia da TI para acelerar e consolidar a utilização de soluções em nuvem, teremos a continuidade da anácam-se: o desenvolvimento de soluções para tratamento analítico avançado de dados, baseadas em plataforma de Business In- lise do ambiente computacional interno (On-Premises), que tem por objetivo identificar os ativos de TI (hardware/software) que
telligence (BI), Business Analytics (BA) e o desenvolvimento de soluções preditivas através de plataforma de Ciência de Dados - podem ser migrados para a nuvem (cloud), incluindo infraestrutura, plataformas e serviços de TI. A partir destes direcionadores
Data Science, possibilitando assertividade nos processos de tomada de decisão; a implantação de soluções baseadas em Robo- teremos a migração do servidor de arquivos (File Server), o Portal Corporativo, a Intranet e todas as aplicações e arquivos setotic Process Automation (RPA), Inteligência Artificial, Machine Learning e ChatBot através de plataformas de automação e de inte- riais do SharePoint Chesf, para a nuvem, possibilitando maior produtividade, mobilidade, escalabilidade, segurança e disponibiração cognitiva; a implantação de novos serviços em nuvem e consolidação da utilização das soluções já disponibilizadas para a lidade, consolidando a estratégia de Transformação Digital da Chesf.
empresa, como a plataforma Microsoft 365, que vem possibilitando um grande ganho nos processos de comunicação, colaboração e produtividade, agregando mobilidade e integração de toda a empresa; contribuição para implantação de novas funcionalidades No tocante à Segurança Cibernética, a Chesf vem tratando o tema com elevada importância, alinhado com as estratégias de nee modernização da arquitetura do sistema integrado de gestão SAP ERP-IU, em consonância com o Plano de Negócios da Hol- gócio da empresa, considerando que falhas desta natureza podem comprometer informações sensíveis, serviços administrativos
ding Eletrobras. Por fim, está em andamento a implantação de novos sistemas como o da Solução Jurídica com inteligência artifi- ou infraestruturas críticas que suportam sistemas de informação, administrativos ou operacionais, podendo impactar diretamente
cial, Comercialização de Energia, Gestão Tributária, Gestão de Contratos da Transmissão, Gestão Imobiliária, Gestão da cadeia nos resultados da empresa.
de Suprimentos, Gestão Territorial, dentre outros.
Relativo ao segmento de segurança e privacidade dos dados teremos a implantação das políticas de classificação da informação
Como desdobramento da estratégia de TI no sentido de ampliar a capacidade de entrega de soluções de Transformação Digital, através de recursos de DLP (Data Loss Prevention) já inseridos na plataforma Microsoft 365. Para garantir a segurança das inestá prevista a realização de parcerias e contratação das empresas do Porto Digital em Recife.
formações na nuvem, implementaremos ferramentas de segurança CASB (Cloud Access Securyti Broker), juntamente com serviços de suporte para monitoramento do ambiente de segurança (cyber security).
Foram desenvolvidos e entregues à Companhia 42 novos sistemas de informação (incluindo mobile), robôs e soluções analíticas,
melhorando e automatizando importantes processos empresariais, além de consolidar o processo de tomada de decisão assertiva A infraestrutura computacional da Chesf teve importantes avanços proporcionados pela atualização tecnológica de equipamenpor todo o corpo gestor da empresa através de inteligência analítica de dados.
tos que dão suporte ao gerenciamento de banco de dados, ambiente de armazenamento de dados e servidores. Dentre elas ressaltamos a substituição do firewall e atualização de seu firmware, resultando num aumento de disponibilidade e desempenho da
No segmento de inteligência analítica (Analytics), foram disponibilizadas diversas soluções a partir da plataforma Qlik Sense (BI / segurança cibernética de TI, na confidencialidade e integridade das informações empresariais e na melhoria do controle de ameaBA) consolidando o processo de tomada de decisão assertiva por todo o corpo gestor da empresa, dentre as quais ressaltam-se: ças.
- O PayCheck para o monitoramento e controle das contas de Pessoal, solução desenvolvida a partir da Inteligência Analítica e Ciência de Dados, utilizando técnicas matemáticas, estatísticas e de modelagem preditiva, para gerar informações estratégicas a partir de diversas fontes e elevada quantidade de dados. Além disso esta solução vem possibilitando o controle detalhado de todas
as contas de Pessoal (PMSO), viabilizando assertividade na tomada de decisão e um salto na Gestão da empresa, com reflexos
diretos sobre a Excelência Operacional. A Chesf sequenciará a evolução do PayCheck nas empresas do Grupo Eletrobras, coordenação dos trabalhos iniciada em 2020, alinhada com a expansão funcional desta solução na empresa;

Foi realizada a contratação de um segundo link de internet em 600mbps e um equipamento balanceador, que estão em fase de
implantação. Este novo arranjo possibilitará maior disponibilidade, agilidade e confiabilidade nos processos empresariais e serviços em nuvem (Cloud).
Como reflexo das melhorias realizadas na infraestrutura tivemos também importantes ganhos nos serviços dependentes da Internet, como, vídeoconferência, correio eletrônico, dispositivos móveis, ferramentas de comunicação e colaboração, além da utilização de diversos serviços em nuvem (Saas).

- Ampliação do Sistema Analítico para Redução de Custeio – BARC, importante ferramenta para controle de gastos com a conta
de Pessoal gerenciável do PMSO, na qual são monitoradas as rubricas de periculosidade, hora-extra, sobreaviso, penosidade, insalubridade e adicional de condução em serviço. Ganhos exponenciais como melhor visibilidade dos processos, automatização da Do ponto de vista da relação com o cliente interno, a Central de Atendimento de TI foi centralizada no CSC da Eletrobras, que é
responsável pelo atendimento de 1º Nível. Para os atendimentos de 2º nível, os números registrados foram relevantes, tendo sido
geração de relatórios e acompanhamento de indicadores (KPIs), fazem parte desta solução;
resolvidos 18.061 chamados, dos quais 15.932 dentro do prazo estabelecido, o que corresponde a um índice de realização de
- Ampliação do Sistema Analítico para acompanhamento do orçamento base zero, com a visão de agrupamento por pacotes e 88%. Para os Atendimentos de Melhorias em Sistemas em Produção, tivemos 675 Mudanças em Sistemas, sendo 669 no prazo
subpacotes. Esta solução trará um grande ganho para visibilidade, controle, comparação e eficientização de todas as etapas do que corresponde a um percentual de atendimento de 99%.
processo orçamentário;

- AtrasoZero_BI, solução analítica que embasa o Programa Atraso Zero no Suprimento da Chesf. para acompanhamento online 17. GESTÃO DE PESSOAS
de todas as etapas da cadeia de suprimentos. A partir desta solução é possível controlar os tempos envolvidos em cada etapa do
workflow, os responsáveis, os setores e principalmente o acompanhamento dos indicadores para a obtenção do atraso zero nos Em 31 de dezembro de 2020, a Chesf contava com uma força de trabalho (quadro efetivo de pessoal) de 3.162 empregados, comprocessos aquisitivos;
posta por 3.156 do quadro próprio e 6 requisitados de órgãos ou empresas da Administração Pública. Do total, havia 580 mulheres
e 2.582 homens.
- A construção e disponibilização de soluções analíticas para atendimento aos oito macroprocessos do CSC (Infraestrutura e Serviços Gerais, TI, RH, Suprimento, Logistica, Contabilidade, Finanças e Juridico;
No mesmo período, o índice de turnover foi de 0,79%. Houve 8 admissões (por determinação judicial) e 42 desligamentos, dos
- A Base Analítica para auxílio ao Trabalho Remoto – BATR, solução que monitora a utilização das principais aplicações, incluindo quais 12 pelo Plano de Demissão Consensual – PDC. Este faz parte das iniciativas previstas no Desafio 23: Excelência Sustenas de comunicação e colaboração corporativa em nuvem-MS365.
tável”, do Plano Diretor de Negócios e Gestão (PDNG 2019-2023) das Empresas Eletrobras.
- Parcela Variável Econômica e Financeira – PV, Plano de Desligamento – SAPPE / Anper, Indicadores do SAM, Plano de ManuO Sistema de Gestão de Desempenho – SGD, em sua etapa de avaliação do Ciclo 2019, foi retomado no início de 2020. Para
tenção e Ordem de Manutenção,
este ciclo, foram utilizadas as metas empresarial e de equipe e as competências vinculadas aos cargos dos empregados. Como
inovação, tem-se o uso do sistema informatizado SAP, que trouxe maior acessibilidade aos usuários finais. Paralelamente, vem
- Painel de Controle de Treinamentos do RH;
ocorrendo a remodelagem do SGD para o ciclo de 2021, com elaboração em conjunto com as demais empresas Eletrobras de
- Painel para acompanhamento do orçamento de investimento previsto x realizado (Curva S).
novas competências e evidências, mais aderentes à realidade do mercado.
Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - continua...