DOEPE 16/04/2021 - Pág. 28 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco
28 - Ano XCVIII • NÀ 73
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
Recife, 16 de abril de 2021
...Continuação - Companhia Hidro Eléttrica do São Francisco - CNPJ 33.541.368/0001-16 - Companhia Aberta
Foi aprovada a Política de Seleção e Nomeação Gerencial das Empresas Eletrobras, que tem como objetivo estabelecer critérios recomendações específicas para empresas contratadas, cujos serviços permaneceram em execução. Vale ressaltar que para o proe diretrizes para o preenchimento de vagas em nível gerencial, por meio de processo seletivo a ser realizado de forma íntegra, me- cedimento de testagem e atendimentos presenciais, foram adquiridos Equipamentos de Proteção Individual específicos à equipe méritocrática. Os primeiros processos serão realizados em 2021.
dica e de enfermagem de toda a Empresa, como face shield, máscara N95, aventais descartáveis, entre outros.
Durante o ano de 2020, também foi retomada a oferta do Programa de Estágio da Chesf. Ao oferecer oportunidades de estágios,
a Companhia cumpre seu papel de desenvolvimento junto à sociedade. Destaca-se que a cultura empresarial permanece sendo
permeada por valores dos estagiários – inovação, proatividade, entusiasmo – que são tão comuns no início da formação profissional.
Por meio de um pregão eletrônico realizado no fim do ano de 2019, foi contratado o Centro de Integração Empresa Escola – CIEE
como agente integrador e foram ocupadas 60 vagas disponíveis nas mais diversas formações acadêmicas.
Outro destaque implementado em 2020 foi o trabalho focado no desenvolvimento organizacional, utilizando como ferramenta o Personal Development Analysis – PDA. Durante o ano, foi ampliado o número de profissionais da Superintendência de Gestão de
Pessoas certificados nessa metodologia e, a partir daí, foram realizadas análises de 227 perfis comportamentais. A ferramenta foi
aplicada na seleção dos estagiários, no suporte à mobilidade das pessoas, em trabalho específico em unidade organizacional na
localidade de Teresina e na reestruturação organizacional em unidade específica na Sede, em Recife. Foi implementada também
um projeto específico para desenvolvimento de gestores do Centro de Serviços Compartilhados – CSC e no mapeamento de perfis dos empregados do DGCL, em Recife.
Os demais empregados, de atividades não essenciais presencialmente, permaneceram em trabalho remoto entre os meses de março
a julho, quando começaram a retornar em ondas, conforme grau de risco de agravamento de condições de saúde, em caso de contaminação pelo novo coronavírus, causador da Covid-19. No retorno à atividade presencial, foi feito novo processo educativo, testagem
rápida e entrega de kits individuais com máscaras de tecido e álcool 70%. Até o final de 2020, os empregados classificados como de
maior vulnerabilidade – acima de 60 anos ou com a presença de fatores de risco e comorbidades – permaneceram ainda em trabalho
remoto.
Entre as campanhas programáticas, foi realizada a vacinação de gripe H1N1, durante a pandemia, atendendo a 1.000 empregados em
toda a Empresa, sendo dada prioridade aos empregados em trabalho presencial. Além disso, em Salvador, houve vacinação de sarampo para 28 empregados classificados na faixa etária alvo, dos 20 aos 49 anos.
Em 2020, as áreas de Saúde e Segurança do Trabalho também deram suporte às ações de sanitização geral dos postos de trabalho,
quanto à ocorrência de casos suspeitos ou confirmados da Covid – 19, dos veículos de uso da Empresa para transportes dos empregados e das auditorias e fiscalizações na Chesf e junto às empresas contratadas, para garantir que as medidas de prevenção definiAliado à inovação inerente ao trabalho, ressalta-se que os feedbacks recebidos das áreas clientes validam a importância de sua das pela Chesf contra a Covid-19 fossem seguidas.
aplicabilidade, além de proporcionar maior engajamento das equipes aos resultados organizacionais e, principalmente, promover
o desenvolvimento individual e das equipes envolvidas.
Em Paulo Afonso, os kits de primeiros socorros foram repostos. Também ocorreram palestras virtuais relativas ao Programa de Conservação Auditiva – PCA ao público das usinas hidroelétricas. Na regional Norte, foram implantados os Diálogos de Saúde, abordando
No período de 05 a 09 de outubro de 2020, ocorreu a I Olimpíada de Inovação da Eletrobras que teve como objetivo incentivar a questões psicossociais, de qualidade de vida e reforçadas as ações de prevenção a Covid-19. Os Diálogos de Saúde são realizados
execução de projetos inovadores capitaneados pelos próprios empregados, por meio da identificação de problemas ou oportuni- em pequenos grupos, pelo aplicativo Teams, permitindo maior interação entre os participantes. Na Sede, foram realizadas Intervendades. O projeto liderado pela Chesf, o “VALORIZE e SE”, foi um dos quatro selecionados para prototipação, que tem como prin- ções Psicossociais em Equipe, também utilizando ferramenta de videoconferência.
cipal propósito estimular um ambiente de trabalho saudável, despertar sentimentos de valorização e de pertencimento, transmitir
energia positiva, além de encurtar distâncias ao valorizar os outros e se valorizar.
Especificamente em relação ao tema da Saúde Mental, os atendimentos psicossociais precisaram ser realizados por meio de sistema
de videochamada, a fim de garantir o distanciamento social preconizado, ao mesmo tempo preservando a prestação do serviço durante
O “VALORIZE e SE” é um jogo virtual que permitirá aos empregados participantes o registro de elogios a qualquer profissional da a pandemia. Para ampliar a porta de entrada e estimular a busca de apoio emocional diante da crise mundial, foi implantada a Rede
Companhia, em reconhecimento ao trabalho prestado por seu colega, sem restrição entre equipes e níveis hierárquicos. Junto de Apoio Psicossocial, em parceria com as empresas Eletrobras, por meio da qual empregados de qualquer Empresa Eletrobras pascom o elogio, o empregado doa pontos, denominados elétrons, que podem se transformar em prêmios.
saram a poder agendar eletronicamente seu atendimento com Psicóloga ou Assistente Social da Rede.
17.1 BENEFÍCIOS A EMPREGADOS
A Companhia oferece aos empregados os seguintes benefícios, com vistas à melhoria da qualidade de vida e do bem-estar de seus
empregados: Assistência Materno Infantil; Assistência Educacional; Reembolso com Despesas de Uniforme e Material Escolar; Auxílio Educacional Ensino Superior para Empregados; Atendimento Médico e de Enfermagem nos Ambulatórios da Empresa; Plano
de Assistência Patronal, abrangendo assistência médico-hospitalar, odontológica e demais serviços de saúde; Reembolso de Medicamentos; Auxílio Óculos e Lentes; Assistência à Pessoa com Deficiência; Complementação de Auxílio-doença; Auxílio Funeral;
Pecúlio por Morte ou Invalidez, decorrente de acidente de trabalho; Vale Refeição/Alimentação; Vale Transporte; Seguro de Vida
em Grupo; e Previdência Privada, por intermédio da Fundação Chesf de Assistência e Seguridade Social – Fachesf. As condições
dos benefícios estão estabelecidas em acordo coletivo de trabalho e em instrumentos normativos.
Em parceria com a Eletrobras, também foram oferecidas duas turmas de Mindfulness realizadas por meio de videoconferências e
custeadas pelos empregados. O Mindfulness promove o controle do estresse, a melhoria da atenção, entre outros benefícios, sendo
um grande aliado à saúde mental dos praticantes.
O Projeto “Arte e Expressão – Promovendo Saúde Mental no Dia a Dia”, em sua terceira edição, também precisou se adaptar à realidade on-line, oferecendo oficinas de fotografia e desenho artístico em perspectiva oferecidas por empregados da Chesf. Também
fizeram parte da programação palestras virtuais abordando temas relativos à Saúde Mental, como autoconhecimento, controle do
estresse, empatia, escuta ativa, com profissionais renomados com Tania Mujica e Vanessa Barros. O Projeto contou com mais de
300 participantes das diversas localidades da Empresa.
Ainda durante o período da pandemia, houve continuidade das ações de saúde e segurança do trabalho, tanto de forma presencial
como remota; em algumas situações até mesmo incrementadas, pela própria necessidade de sua natureza essencial. Entre essas
Em 2020, a Chesf cumpriu as exigências solicitadas pela Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administraações destacam-se: a) realização, de forma remota, de ações previstas no Projeto de implantação do Sistema Integrado de Gestão
ção de Participações Societárias da União (CGPAR) com a finalidade de tratar de matérias relacionadas com a governança corde Saúde e Segurança Ocupacional nas instalações de geração da Chesf, conforme Norma ISO 45.001:2018, com participação dos
porativa das empresas estatais federais e da administração de participações societárias da União, nos benefícios Plano de
segmentos envolvidos; b) desenvolvimento do Programa de Saúde e Segurança do Trabalho das empresas Eletrobras, por meio da
Assistência Patronal (Relatório CGPAR 22) e Previdência Privada (Relatório CGPAR 09).
consultoria DuPont; c) Prevenção de Desligamentos por Erro Humano – DEH, incluindo a realização de 3 turmas de Capacitação
na modalidade à distância síncrona, contemplando empregados da Sede e Regionais.
17.2 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Vale salientar o destaque na assessoria ao funcionamento e desenvolvimento das ações das Comissões Internas de Prevenção de
Acidentes – CIPA, nas inspeções, auditorias e monitoramento do cumprimento dos protocolos contra a Covid-19 na Empresa, como
também a inovação da realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes – SIPAT, digital, realizada por meio da Plataforma
Teams, em diversas localidades, engajando muitos empregados e com olhar também voltado para a transformação digital, abordando
temas relacionados sobre Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho em Tempos de Pandemia. Dentre as palestras virtuais oferecidas em parceria com as CIPA e o Comitê de Gênero, diversos temas foram abordados como Câncer de mama; Câncer de prósEm 2020, o número de horas de treinamento por empregado foi de 21,43 horas, correspondendo a 1,12% das horas de trabalho. tata; Alimentação Saudável, Atividade Física na Melhoria da Imunidade; Medidas de Prevenção à Covid-19 e Perspectivas de Futuro;
Foram computadas 225 ações educacionais, contemplando 68.415 horas e atendendo 2.111 empregados, representando 66,11% Dependência digital, Saúde Emocional, sempre com a presença de profissionais de saúde conceituados, como o infectologista Julio
Croda, o médico do trabalho Erico Higino e o psicanalista Bruno Severo. Outros temas também foram tratados nas SIPAT, como:
do quadro de pessoal.
Projeto Prevenir +; Trabalho em Espaço confinado; Prevenção ao Erro Humano.
Visando melhoria contínua de processos e aprimoramento profissional dos seus empregados, foram ministradas 2.928 horas em
cursos de longa duração (Graduações, Especializações, Mestrados e Doutorados), 1.065 horas em congressos, seminários e sim- Após período de suspenção, de março a outubro, houve a retomada dos Exames Médicos Periódicos – EMP, atendendo ao público
pósios, 3.283 horas em cursos de idiomas, além de 62.349 horas nas demais ações educacionais. Na perspectiva das ações de que trabalha constantemente em área periculosa. A relação de exames foi reduzida de modo a minimizar a exposição a ambientes
conformidade (Ética, Compliance, Conflito de Interesses, Assédio, Equidade de Gênero e Raça), foram realizadas inúmeras ações com grande risco de contágio como clínicas médicas e laboratórios de análises clínicas. Por este mesmo motivo, não foi indicado o
educacionais, tais como: Código de Conduta Ética e Integridade, Gestão e Apuração da Ética Pública, Assédios: Atenção Organi- EMP aos demais empregados.
zações – On Line, Gestão e Apuração Ética Pública Avançado, XXI Seminário Ética na Gestão e Enfrentamento ao Assédio Moral
no trabalho.
De forma inovadora, foi dado início ao serviço de Ginástica Laboral On-line, permitindo empregados de qualquer localidade, estando na Chesf ou em trabalho remoto, participar dessa atividade que contribui para a redução de adoecimento osteomuscular, proCom apoio do Serviço Nacional da Indústria – Senai e outras empresas e com instrutoria interna, são feitos cursos técnicos, tais move bem estar, melhoria do clima e incentiva a prática de atividades físicas.
como: NR10 Básico; NR10 Complementar; NR10 Reciclagem Integrada; NR-33 Espaço Confinado Supervisor, NR-33 Espaço Confinado Trabalhador e NR-05 Cipa. Além desses, existem outras ações educacionais de cunho técnico, com foco nos negócios da Em 2020, a Taxa de Frequência Acumulada de Acidentes Típicos com Afastamento (TFAT) fechou o ano com um valor de 2,48, inCompanhia, como: Termografia, Curso Básico de Telecomunicações, Metrologia e Proteção de Sistemas Elétricos de Potência, ferior ao limite de tolerância especificado para a Empresa, de 2,73. A Taxa de Gravidade Acumulada de Acidentes Típicos com
Operação de Drones e Certificação de Operadores.
Afastamento (TGAT), por sua vez, fechou o ano de 2020 com um valor de 25, o segundo menor dos últimos 20 anos, abaixo de 119,
O investimento contínuo na formação de seus empregados é uma premissa para a Companhia. O Plano de Educação Corporativa
da Chesf é modelado considerando o Planejamento Estratégico como seu principal norteador, visando ao desenvolvimento das competências profissionais e gerenciais consideradas críticas ao enfrentamento dos desafios organizacionais, por meio de variadas formas de ações educacionais, como cursos, palestras, oficinas e seminários, dentre outras. O valor total aplicado em Educação
Corporativa foi de R$ 2.456 mil. O investimento médio por empregado foi de R$ 769,35.
estabelecido como limite tolerável para este indicador.
O acompanhamento dos indicadores de educação corporativa é feito trimestralmente, comparando as horas frequentadas pelos empregados, com as metas estipuladas em nosso Planejamento Educacional no início do ano. Para cálculo dos indicadores de edu- Ainda em 2020, o Projeto de Prevenção de Desligamento por Erro Humano – DEH recebeu o Prêmio de Inovação da Chesf, recocação corporativa, é considerado o número de empregados ativos em dezembro do ano anterior (neste caso, 2019). Dessa forma, nhecendo a atuação do grupo multidisciplinar, de várias áreas da Companhia, que atua na melhoria dos processos de análise das
o QP considerado seria de 3.193 empregados.
perturbações no Sistema Eletroenergético, buscando a redução dos DEH, além da prevenção de acidentes do trabalho, e tendo já
alcançado resultados significativos. Da mesma forma, o Projeto de P&D “Metodologia para Aplicação de Soluções de Controle e MoTais resultados foram possíveis devido ao aumento no uso de soluções criativas, como o incentivo à atuação do empregado educanitoramento On-Line de Ruído em Usina Piloto da Chesf”, desenvolvido com a Universidade Federal do Pará – UFPA também redor, o uso de videoconferências, cursos online (síncronos e assíncronos), a ampliação de número de vagas por ação educacional, quando
cebeu o Prêmio de Inovação da Companhia, com a implementação da solução na Usina de Paulo Afonso IV, com grande potencial
possível, as parcerias com instituições diversas para ações gratuitas, ampliação de cursos fornecidos na plataforma de educação da emde expansão para outras usinas da Empresa e do Setor Elétrico.
presa e a divulgação de ações online gratuitas. Destaca-se ainda uma constante busca na otimização dos recursos financeiros, mantendo
ou aumentando a qualidade das ações educacionais da Companhia.
17.4 RESPEITO À DIVERSIDADE E À EQUIDADE DE GÊNERO
17.3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
O ano de 2020 foi marcado pela pandemia da Covid-19, trazendo imenso impacto e redirecionamento das ações de Saúde e Segurança
do Trabalho. Até meados de março de 2020, ações programáticas vinham sendo realizadas costumeiramente, a exemplo do Exame Médico Periódico, da Feira de Orgânicos, do Centro de Promoção da Saúde, na Sede e em Salvador, da Ginástica Laboral, do treinamento
de primeiros socorros e da campanha de prevenção relativa ao carnaval em toda a Empresa. Quando declarada a referida pandemia, uma
série de novas ações precisaram ser planejadas, enquanto outras, redirecionadas.
As ações de promoção à equidade de gênero e raça na Chesf, são realizadas na Sede e Regionais, com a participação e orientação
do Comitê de Gênero e Raça, que atua há mais de dez anos nesses temas.
Em 2020, a área de Responsabilidade Social Empresarial e o Comitê de Gênero e Raça atuaram de forma unificada na Campanha
de Enfrentamento à Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes, uma das vertentes do Plano Pró-Equidade de Gênero e Raça
da Chesf, esse ano devido a pandemia a campanha foi somente eletrônica com o intuito dos empregados refletirem sobre a proteção da infância e juventude e sobre o papel da Empresa no relacionamento com a sociedade.
Todas as ações previstas no Plano Pró-Equidade de Gênero e Raça para serem realizadas em 2020 aconteceram:
- Campanha de Carnaval com o tema Não é Não – Importunação Sexual é Crime, realizada eletronicamente (descanso de tela, página na intranet, e-mails marketing, Jornal Mural, Chesf Hoje, divulgação nas mídias sociais da Chesf) teve o objetivo de divulgar a
Lei 13.781/18 e sensibilizar os homens para brincar o carnaval sem importunar as mulheres;
- Campanha de conscientização no Mês da Mulher, realizada campanha eletrônica, palestra Desafios do Empreendedorismo no Século XXI e a sessão Pipoca & Conhecimento, com a apresentação do filme “Eu não sou um Homem Fácil”, para os empregados refletirem sobre a importância da humanidade e do feminino nas relações;
- Campanha Agosto Lilás, mês de conscientização pelo fim da violência contra as mulheres, realizada campanha eletrônica com o
tema “Você não está Isolada”, nas mídias sociais a Chesf se colocou contra a violência doméstica em um momento de extrema vulTendo como foco a saúde dos empregados e prestadores de serviço em regime presencial, foram elaborados protocolos de medidas de nerabilidade das mulheres.
prevenção e de contingência diante da ocorrência de casos suspeitos, como desinfecção do ambiente e isolamento de casos e contactantes. Foi realizado processo de educação em saúde, com envio de cartilhas, realização de testes rápidos para detecção do novo co- O Comitê de Gênero e Raça da Chesf promove, anualmente, de 25 de novembro a 10 de dezembro, a Campanha 16 Dias de Ativironavírus, visitas a ambientes de trabalho, bem como ações preventivas com distribuição de máscaras de tecido, álcool a 70%, smo pelo Fim da Violência contra a Mulher – uma mobilização anual, praticada simultaneamente por diversos atores da sociedade
implantação de sensores de aferição de temperatura por aproximação na entrada dos locais de trabalho, instalação de dispensadores civil e poder público engajados nesse enfrentamento. Constou da programação deste ano, a palestra realizada via Teams, “Made álcool em gel em toda a Empresa, sinalização, cartazes e cartilhas educativas. O material educativo enfatizou os procedimentos de sculinidades”, com Ismael dos Anjos, produtor do documentário O Silêncio dos Homens. Foi muito elogiada e teve o objetivo de foutilização e higienização de máscaras com dupla ou tripla proteção e periodicidade de substituição, higienização correta das mãos, mentar diálogos que podem humanizar, provocar empatia, educar e inspirar os homens, pensando num processo de transformação
orientações quanto à importância do distanciamento seguro de 1,5m a 2,0 m de outras pessoas, uso e cuidados de segurança na ma- dentro da premissa da equidade de gênero e raça. O Comitê em parceria com a Comissão de Ética promoveu ainda a palestra “O
nipulação do álcool a 70%, medidas específicas para higienização nos locais de trabalho e dos materiais de escritório, telefones celu- que você precisa saber sobre assédio moral”, com Nelson Perissé, da Petrobras, especialista na temática que foi destaque no
lares e cuidados gerais com refeições e higienização dos alimentos. E, ainda, medidas de prevenção para as empresas contratadas, Diálogos de Gestão, com o objetivo de sensibilizar as lideranças na forma de gerenciar pessoas para consolidação de uma cultura
campanhas de prevenção nas instalações e visitas aos restaurantes para checagem e garantia das condições de higiene dos alimen- de respeito às diferenças e para a prevenção e combate do assédio moral. No Brasil, a Campanha acontece desde 2003 e, para
tos para empregados em trabalho presencial. A campanha também foi disseminada por meios de comunicação eletrônica da Empresa, destacar a dupla discriminação vivida pelas mulheres negras, as atividades aqui começaram em 20 de novembro, Dia da Conscicomo Chesf Hoje, Jornal Mural e um portal específico na Intranet e na Internet, agregando todos os comunicados e orientações sobre ência Negra. As mulheres negras são as que estão na base da pirâmide social e, por conta disso, são as maiores vítimas da violprevenção ao novo coronavírus para conhecimento de todos os empregados. Também foi elaborada uma cartilha e um protocolo de ência de gênero. A Chesf repudia qualquer tipo de violência contra a mulher.
Diversas ações de prevenção e monitoramento da Covid-19 foram implementadas. Foi estabelecido protocolo para controle de risco,
sendo mantidos em atividade presencial os empregados que desenvolvem atividades essenciais, enquanto outra parte dos empregados
foi encaminhada ao trabalho remoto e um terceiro segmento passou a trabalhar presencialmente em modalidade de rodízio. Passou a haver
o mapeamento e o monitoramento epidemiológico, por teleatendimento, dos empregados em suspeita de adoecimento, a partir do aparecimento de sintomas da Covid-19 e do acompanhamento dos casos confirmados até seu desfecho. O monitoramento foi aprimorado a
partir da implantação do aplicativo “DSS Transform Check-in Saúde em Dia”, em parceria com as demais empresas Eletrobras e a consultoria DuPont, permitindo ao empregado registrar diariamente a presença ou a ausência de sintomas associados à Covid-19, objetivando
rastrear novos casos de contaminação, evitando assim a propagação do vírus na Empresa e propiciando o início de tratamento imediato.
Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - continua...