DOEPE 20/02/2018 - Pág. 19 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Poder Executivo ● 20/02/2018 ● Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Recife, 20 de fevereiro de 2018

Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo

COMPANHIA ENERGÉTICA DE PERNAMBUCO S.A. - CNPJ nº 10.835.932/0001-08

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CVM nº 01436-2

Conselho Fiscal
Com função independente, o Conselho Fiscal é composto por quatro membros titulares e igual número de suplentes, eleitos pela Assembleia Geral Ordinária para mandatos de um ano, sendo três eleitos pelo acionista controlador e um eleito pelos acionistas preferencialistas.
2&RQVHOKR)LVFDOWHPFRPRREMHWLYRJDUDQWLURH[HUFtFLRGRGLUHLWRGRVDFLRQLVWDVGH¿VFDOL]DUDJHVWmRGRVQHJyFLRVHVXDIXQomR¿VFDlizadora independente é reforçada pela atuação individual dos conselheiros prevista em lei.
Diretoria
É responsável pela gestão dos negócios, sendo composta atualmente por cinco membros, incluindo o diretor-presidente. Seus integrantes
são nomeados pelo Conselho de Administração para mandatos de três anos, passíveis de renovação. Os diretores se reúnem ordinariamente, semanalmente ou extraordinariamente, sempre que exigida.
A Diretoria das empresas Controladas pela Neoenergia está estruturada de forma matricial na qual os Diretores estatutários da holding
também são diretores de todas as Controladas da Neoenergia.
Comitês
O Grupo Neoenergia possui quatro diferentes comitês, instalados apenas na holding: de Auditoria, Financeiro, Remuneração e Sucessão e de Partes relacionadas. Cada Comitê, dentro de seu escopo, é responsável por análises e recomendações de grande parte das
decisões do Conselho de Administração. Cada Comitê é formado por 05 membros titulares e seus respectivos suplentes, com exceção
do Comitê de Partes Relacionadas formado por 03 membros titulares e seus respectivos suplentes, indicados pelo Conselho de Administração. Os Comitês realizam reuniões conforme demanda.
8.2. Direito dos Acionistas e Política de Dividendos
$&(/3(SRVVXLGH¿QLGRHPVHXHVWDWXWRVRFLDO L TXHRVDFLRQLVWDVWHUmRGLUHLWRDXPGLYLGHQGRGHQRPtQLPRGROXFUROtTXLGR
do exercício e (ii) que o valor dos juros, pago ou creditado, a título de remuneração sobre o capital próprio, na forma da lei, poderá ser
imputado ao dividendo obrigatório, integrando tal valor o montante dos dividendos distribuídos pela Companhia para todos os efeitos
legais. Além disso, no Estatuto Social da Companhia prevê que as ações preferenciais classe “A” têm direito a um dividendo mínimo, não
cumulativo, de 10% (dez por cento) ao ano sobre o lucro líquido, enquanto as ações preferenciais classe “B” têm direito a dividendos 10%
(dez por cento) maiores que os atribuídos às ações ordinárias.
No ano de 2017, a CELPE realizou os seguintes pagamentos de proventos:
Ato Societário:

Tipo de Provento:

Ata da Assembleia Geral Ordinária de 10/04/2017

Dividendo Mínimos Obrigatórios 2016

Valor Bruto (R$)
8.329,36

Ata da Assembleia Geral Extraordinária de
10/08/2017

Dividendos adicionais propostos 2014
5HWL¿FDomRGDGHVWLQDomR

23.314.525,48

8.3. Relações com Investidores
1RLQWXLWRGHGLVSRQLELOL]DULQIRUPDo}HVFRPHOHYDGRSDGUmRGHTXDOLGDGHWUDQVSDUrQFLDHFRQ¿DELOLGDGHFRPEDVHQDOHJLVODomRSHUWLQHQWH H GDV UHJUDV TXH UHJXODP R VHWRU HOpWULFR D &(/3( DGRWD XPD SROtWLFD GH FRPXQLFDomR FRQVLVWHQWH FODUD H FRQ¿iYHO FRP R
PHUFDGRGHFDSLWDLV]HODQGRSHORUHODFLRQDPHQWRFRPDFLRQLVWDVDQDOLVWDVGHPHUFDGRLQVWLWXLo}HV¿QDQFHLUDVDJrQFLDVGHUDWLQJH
instituições reguladoras, em conformidade com as boas práticas de governança corporativa.
A CELPE disponibiliza informações por meio da área de Relações com Investidores, e-mail ([email protected]), no site www.celpe.com.
br – link RI e por meio dos relatórios e informes trimestrais e anuais arquivados na Bovespa e CVM.
8.4. Gestão de Riscos
A área de Gestão de Riscos da Neoenergia atua de forma corporativa para todas as suas empresas e tem como objetivo trazer mais
transparência para os processos corporativos e suporte na tomada de decisões estratégicas do Grupo.
A área é coordenada pela Superintendência de Gestão de Riscos, se reporta à Diretoria Financeira e suas principais responsabilidades são:
(i) Elaborar e monitorar os Mapas de Riscos dos negócios;
(ii) Elaborar e garantir o cumprimento das Políticas de Risco corporativas e para os negócios do Grupo;
LLL $YDOLDUHPRQLWRUDURULVFRGHFUpGLWRGDVFRQWUDSDUWHV¿QDQFHLUDVHFRPHUFLDLV
LY 4XDQWL¿FDUHPRQLWRUDURVSULQFLSDLVULVFRVGHPHUFDGRDRVTXDLVD&RPSDQKLDHVWiH[SRVWD
(v) Elaborar e divulgar relatórios e informações relacionadas aos riscos da companhia para os órgãos reguladores e demais stakeholders;
(vi) Coordenar a realização das reuniões da Comissão de Riscos
(vii) Disseminar a cultura de Gestão de Riscos pelo Grupo Neoenergia
$3ROtWLFDGH*HVWmRGH5LVFR&RUSRUDWLYRGD1HRHQHUJLDDSURYDGDSHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGH¿QHRVSULQFtSLRVGLUHWUL]HVH
estrutura para gestão de riscos.
Esta Política se desdobra e é complementa por outras politicas do Grupo, também aprovadas pelo Conselho de Administração, tais como:
• Política de Risco de Crédito
• Política de Riscos Financeiros
• Política de Seguros
• Política de Risco de Mercado de Energia
• Política de Risco para o negócio de Geração
• Política de Risco para o negócio de Comercialização
• Política de Risco para o negócio de Distribuição.
A gestão de riscos corporativos é complementada pela estrutura organizacional de Governança da Companhia, que inclui as áreas responsáveis por Compliance, Controles Internos e Auditoria. Estas áreas, em conjunto com a área de Gestão de Risco Corporativo e as
áreas de negócios e corporativas, complementam e fortalecem a estrutura de gerenciamento de riscos.
Neste modelo, as áreas de negócio responsáveis pelas atividades de geração, distribuição, transmissão e comercialização de energia,
bem como as demais áreas e funções corporativas, constituem a primeira linha de defesa no gerenciamento de riscos; as diversas funções de controle de riscos e supervisão de conformidade estabelecidas pela Administração da Companhia (Risco Corporativo, Controles
Internos e Compliance) são a segunda linha de defesa; e a avaliação independente feita pela Auditoria Interna é a terceira linha de defesa.
A área de Gestão de Risco da Neoenergia atua hoje de forma independente das áreas de negócio integrando a visão risco-oportunidade
na gestão das empresas.
8.5. Integridade e Ética
O Grupo Neoenergia tem como um de seus valores a INTEGRIDADE e busca incessantemente pautar sua conduta e a de seus colaboradores dentro de princípios éticos e de conformidade com a legislação brasileira e com as melhores práticas em termos de ética
empresarial. Além disso, envida esforços para que seus fornecedores de bens e serviços também adotem condutas íntegras e aderentes
aos princípios defendidos pelo Grupo em seu Código de Ética e em suas Políticas de Integridade.
O Grupo aderiu também às normas estipuladas em tratados internacionais dos quais o Brasil é signatário, por meio do Pacto Global das
1Do}HV8QLGDVFRQWUD&RUUXSomRHVHDOLQKRXDRVSULQFtSLRVGHFRPEDWHjFRUUXSomRHVWDEHOHFLGRVSHOR,QVWLWXWR(7+26
Para atingir seus propósitos O Grupo Neoenergia conduz uma série de ações dentro de seu Programa de Integridade, conforme diretrizes
do Conselho de Administração, e que estão em linha com a legislação anticorrupção brasileira e as melhores práticas empresariais de
compliance. A coordenação desse programa é realizada pela Superintendência de Compliance, criada desde 2014, a qual é responsável
por a) planejar, conceber, executar, manter e avaliar o Programa de Integridade da Neoenergia e suas controladas; b) elaborar e revisar
&yGLJRVGH&RQGXWDSROtWLFDVHSURFHGLPHQWRVD¿PGHSURPRYHUHUHIRUoDUXPDFXOWXUDGHLQWHJULGDGHEDVHDGDHPSULQFtSLRVpWLFRVGH
QHJyFLRF LGHQWL¿FDUDYDOLDUHSURSRUPHGLGDVGHPLWLJDomRGHULVFRVGHQmRFRQIRUPLGDGHGHIRUPDDJDUDQWLUDDGHUrQFLDGR*UXSR
aos princípios da legalidade e de combate à corrupção; d) investigar os casos de conduta em desconformidade com o Código de Ética e
políticas de integridade; e) treinar executivos e colaboradores sobre temas relacionados com ética empresarial e legislação anticorrupção;
f) propor medidas de prevenção relacionadas com comportamento ético e aderente à legislação; g) coordenar as ações de disseminação
da cultura de integridade e ética por toda a organização.
Em 2017 o esforço da empresa em sua jornada de integridade foi reconhecido pela segunda vez consecutiva, com a conquista do Selo
(PSUHVD3UyeWLFDFRQFHGLGRSHOR0LQLVWpULRGD7UDQVSDUrQFLD)LVFDOL]DomRH&RQWURODGRULD*HUDOGD8QLmRHYLGHQFLDQGRDDGHUrQFLD
de seu Programa de Integridade às boas práticas empresariais em termos de prevenção de ilícitos e aderência aos requisitos da legislação anticorrupção brasileira. Além disso, neste ano destacam-se as ações relacionadas com a reavaliação de riscos de corrupção, desenvolvimento de ações de integridade junto a fornecedores e o esforço empreendido em treinamentos e processos formais de conhecimento
e aceitação do Código de Ética e Políticas de Integridade, os quais foram automatizados através da intranet, garantindo mais praticidade,
transparência, controle e sustentabilidade para o Grupo Neoenergia.
8.6. Ouvidoria
A Ouvidoria é mais um canal de relacionamento da Distribuidora criado, especialmente, para prestar informações, registrar e dar tratamento às sugestões, aos elogios, às denúncias e às reclamações de clientes, que não foram solucionadas pelos canais de atendimento.
$WUDYpVGHVVDVPDQLIHVWDo}HVD2XYLGRULDDWXDMXQWRjViUHDVSDUDRULHQWDUTXDQWRDR¿HOFXPSULPHQWRGDUHJXODPHQWDomRGRVHWRU
HOpWULFRYLVDQGRHOLPLQDURVULVFRVUHJXODWyULRV2SULQFLSDOGHVD¿RGD2XYLGRULDpFRQVROLGDUDVDWLVIDomRGRFOLHQWH
Em 2017, a Ouvidoria da CELPE recebeu 192.853 manifestações, das quais 7.980 (4,1%) referem-se a reclamações de consumidores
insatisfeitos com os serviços prestados pela distribuidora. Os processos com maior incidência de registro foram: interrupção de energia,
religação e variação de consumo, com 13%, 11% e 9%, respectivamente.
Foram recebidas 4.951 manifestações da Ouvidoria da Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, das quais 2.657 (54%) foram
tratadas no 1º nível da distribuidora, quer seja porque o cliente não procurou a empresa inicialmente, quer seja porque já existia uma reclamação de 1º nível no prazo, 848 (17%) manifestações foram tratadas em 2º nível pela Ouvidoria da CELPE, pois o cliente já havia feito
contato no 1º nível, outras 279 (6%) foram devolvidas à agência, porque o serviço solicitado pelo cliente estava dentro do prazo de execução, ou o cliente não havia solicitado o serviço, e 1.167 (24%) foram tratadas como reclamação de 3º nível. Este novo conceito instituído
pela ANEEL em 2015, denominado “Caminho do Entendimento”, direciona a reclamação do consumidor para o canal de atendimento
DGHTXDGRGDQGRRSRUWXQLGDGHj&(/3(GHWUDWDUDVUHFODPDo}HVHPXPÀX[RDVFHQGHQWHGHVGHJHVWmRGDUHFODPDomRSDVVDQGRSHOD
Ouvidoria própria até a Ouvidoria da agência reguladora.
'HVWDFDVHHPDPDQXWHQomRGDFHUWL¿FDomRGD2XYLGRULDGD&(/3(QDQRUPD,62YHUVmRVHPRFRUUrQFLDGHQmR
conformidade, colocando-a em patamar de gestão e controle de qualidade de reconhecimento nacional.
9. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
A Sustentabilidade é um valor para o Grupo Neoenergia. Em 2017, as ações socioambientais da Companhia passaram a ser divulgaGDVHPXPDPELHQWHGLJLWDOHVSHFt¿FR±ZZZQHRHQHUJLDVXVWHQWDYHOFRPEU±SRVVLELOLWDQGRDGLVVHPLQDomRGRVGLYHUVRVSURJUDPDVH
projetos de relacionamento com as comunidades realizados por suas empresas controladas, entre elas, a CELPE. O foco em educação
HFXOWXUDDSURPRomRGRXVRVHJXURHH¿FLHQWHGDHQHUJLDHOpWULFDHDEXVFDSRULQRYDomRHPSURFHVVRVSURGXWRVHVHUYLoRVVmRRV
pilares que norteiam os projetos nas empresas.
As ações socioambientais da CELPE incluem projetos autorais e apoio a projetos de terceiros com recursos próprios e incentivados. Existem
DLQGDRVSURJUDPDVFRUSRUDWLYRVGH(¿FLrQFLD(QHUJpWLFDHGH3HVTXLVDH'HVHQYROYLPHQWR 3 ' DPERVUHJXODGRVSHOD$JrQFLD1DFLRnal de Energia Elétrica (ANEEL) e desenvolvidos conforme o que determina a Lei 9.991/2000, segundo a qual a empresa deve separar 0,5%
GDVXDUHFHLWDRSHUDFLRQDOOtTXLGD 52/ SDUDLQYHVWLUHP3HVTXLVDH'HVHQYROYLPHQWR 3 ' HPDLVHP(¿FLrQFLD(QHUJpWLFD (( 
Para promover o diálogo e a transparência com seus públicos de relacionamento, o Grupo Neoenergia publica, anualmente, seu Relatório de Sustentabilidade, que é elaborado com a metodologia da Global Reporting Iniciative (atualmente seguimos o modelo GRI-4). O
documento apresenta a estratégia, o modelo de gestão, as operações e os desempenhos econômico, social e ambiental da empresa.
(PD1HRHQHUJLDHD&(/3(UHQRYDUDPVHXFRPSURPLVVRMXQWRDRV'H]3ULQFtSLRVGR3DFWR*OREDOGD218LQLFLDWLYDTXHSUHFRniza uma atuação baseada em princípios universais relacionados a direitos humanos, direitos do trabalho, preservação ambiental e com-

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Ano XCV • NÀ 32 - 19

Companhia Aberta

bate à corrupção. A participação das empresas em parcerias estratégicas em prol do desenvolvimento sustentável e do aprimoramento
dos investimentos sociais corporativos para o desenvolvimento social e econômico do país esteve ativa junto ao Comunitas, ao CEBEDS
(Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável) e ao Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social.
Foco em Educação e Cultura
1DiUHDHGXFDFLRQDORVSULQFLSDLVSURMHWRVDSRLDGRVIRUDPRVGHHGXFDomRHPSUHHQGHGRUDGD21*-XQLRU$FKLHYHPHQW PLODOXQRV RVSURJUDPDV³6H/LJDH$FHOHUD´YROWDGRVSDUDDFRUUHomRGRÀX[RHVFRODUHFRPEDWHDRDQDOIDEHWLVPRGR,QVWLWXWR$\UWRQ6HQQD
(3,7 mil alunos); o concurso de Redação e Desenho sobre segurança no uso da energia, promovido em parceria com a Abracopel (16
HVFRODVFRQWHPSODGDVHDOXQRV HRSURMHWRGH(GXFDomR,QWHJUDGDHPSDUFHULDFRPR8QLFHILQLFLDGRHPHFRPSUHYLVmRGH
atendimento de, aproximadamente, 71 mil crianças e adolescentes de 15 municípios pernambucanos, até 2020.
No segmento de projetos educacionais próprios, destacam-se: o Espaço CELPE nas Escolas, ação educativa que orientou 2,5 mil estudantes sobre uso seguro da energia elétrica; o Espaço CELPE nas Comunidades, mutirão para oferta de serviços comerciais e eduFDFLRQDLV  PLO SHVVRDV EHQH¿FLDGDV  H R $SUHQGHQGR FRP D &(/3( MRUQDGD GH HVFODUHFLPHQWR VREUH IRUQHFLPHQWR GH HQHUJLD
HOpWULFDHPEDL[DWHQVmRSDUDHOHWULFLVWDVDXW{QRPRVGHFRPXQLGDGHV SHVVRDV 8PGHVWDTXHGHpRSURMHWRGH*UD¿WDJHP
QDV6XEHVWDo}HVRQGHDOXQRVGHHVFRODVS~EOLFDVSDUWLFLSDUDPGHR¿FLQDVGHJUD¿WDJHPFRPRDUWLVWD*DORGH6RX]DSDUWLFLSDQGRHP
seguida da pintura e ilustração dos muros das subestações com gravuras e frases sobre uso seguro da energia elétrica. Cento e vinte
alunos participaram desse projeto piloto durante o ano.
1DiUHDFXOWXUDOGHQWUHDVSULQFLSDLVLQLFLDWLYDVSDWURFLQDGDVHVWmRRGHV¿OHGR*DORGD0DGUXJDGDHR6mR-RmRGH&DUXDUX(PFDGDXP
GHOHVDHPSUHVDSURPRYHXXPDVpULHGHDo}HVHGXFDFLRQDLVHSURPRFLRQDLVSDUDGLVVHPLQDURXVRVHJXURHH¿FLHQWHGDHQHUJLDHOpWULFD
Estima-se que mais de 3,5 milhões de pessoas circulem nesses grandes eventos que fazem parte do patrimônio cultural de Pernambuco.
(¿FLrQFLD(QHUJpWLFD
23URJUDPDGH(¿FLrQFLD(QHUJpWLFDGD&(/3(WHPFRPRIRFRSURPRYHURXVRH¿FLHQWHHVHJXURGDHQHUJLDHOpWULFD(QWUHRVSURMHWRV
desenvolvidos junto aos clientes residenciais, destacamos:
Vale Luz
Incentiva a troca de resíduos sólidos e óleo de cozinha por créditos na conta de energia, com destinação do material coletado à indústria
GDUHFLFODJHPFRQWULEXLQGRSDUDDSUHVHUYDomRGRPHLRDPELHQWH%HQH¿FLDFOLHQWHVUHVLGHQFLDLVHFRQGRPtQLRV8PWRWDOGHFRPXQLdades e 23 condomínios participaram da ação em 2017. O projeto arrecadou, aproximadamente, 192 toneladas e converteu cerca de 45
mil reais em descontos nas faturas de energia.
(GXFDomRFRP(QHUJLD
&DSDFLWDSURIHVVRUHVGHHVFRODVS~EOLFDVHVWDGXDLVHSULYDGDVSDUDTXHVHMDPPXOWLSOLFDGRUHVGRVFRQFHLWRVEiVLFRVGRXVRH¿FLHQWHH
seguro da energia elétrica, conforme a metodologia “Energia que Transforma”, desenvolvida pela Fundação Roberto Marinho em parceria
da Eletrobrás. Em 2017, o projeto capacitou 162 professores e 9.720 alunos de 98 escolas em Pernambuco. Além da capacitação nas
HVFRODVRSURMHWRPDQWpPDWHQGLPHQWRQR&HQWURGH9LVLWDomR8VLQD6RODU6mR/RXUHQoRGD0DWDQR(VSDoR8VLQD6RODU)HUQDQGRGH
1RURQKDHQD8QLGDGH0yYHO(GXFDWLYD$VWUrVXQLGDGHVUHFHEHUDPYLVLWDQWHV
)HVWLYDO7{/LJDGRQD(QHUJLD
Conjunto de ações educativas para trocar experiências com adolescentes, professores, familiares e a comunidade. Estimula produções
DUWtVWLFDVYDULDGDVFXOPLQDQGRHPXPDJLQFDQDVREUHFRQVXPRH¿FLHQWHHVHJXURGDHQHUJLD2IHVWLYDOSDVVRXSRUHVFRODVFRP
3.750 participantes.
(QHUJLDFRP&LGDGDQLD
Promove a redução do consumo de energia de moradores de comunidades populares e unidades consumidoras do poder público ou de
FXQKR¿ODQWUySLFRTXHQmRH[HUoDPDWLYLGDGHFRP¿QVOXFUDWLYRVHHVWHMDPORFDOL]DGDVJHRJUD¿FDPHQWHHPFRPXQLGDGHVGHEDL[DUHQGD
através da substituição de equipamentos antigos por novos (lâmpadas LED e refrigeradores), com o Selo Procel de economia de energia.
Além de ações educativas, a empresa possibilita a oferta de serviços comerciais e de parceiros externos, como o cadastro no programa
bolsa família, entre outros. Em paralelo ao atendimento aos clientes nas comunidades, é realizado um levantamento de unidades consuPLGRUDVVHP¿QVOXFUDWLYRV SRGHUS~EOLFRRX¿ODQWUySLFR FRPSRWHQFLDOSDUDH¿FLHQWL]DomRGRVLVWHPDGHLOXPLQDomR'XUDQWHRDQRRV
FOLHQWHVUHVLGHQFLDLVGHFRPXQLGDGHVIRUDPEHQH¿FLDGRVFRPJHODGHLUDVHOkPSDGDVHLQVWLWXLo}HVIRUDPDWHQGLGDV
e receberam 33.740 lâmpadas para substituição.
3URMHWRVGHH¿FLrQFLDHQHUJpWLFDHPFOLHQWHVFRPHUFLDLV(PSDUFHULDFRPD&RPSDQKLDGH(OHWULFLGDGHGR(VWDGRGD%DKLD &RHOED 
a CELPE iniciou um projeto para redução do consumo de energia e retirada de demanda na ponta no Campus de Petrolina (Sede), no
&DPSXVGH-XD]HLURHQR+RVSLWDO8QLYHUVLWiULRGD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGR9DOHGR6mR)UDQFLVFR±81,9$6)2VFDPSLHR+RVSLWDO
VHUmRFRQWHPSODGRVFRPXPUHWUR¿WGRVLVWHPDGHLOXPLQDomRHPTXHVHUmRVXEVWLWXtGDVOkPSDGDVFRQYHQFLRQDLVPHQRVH¿FLHQWHVSRU
OkPSDGDV/('GHPDLRUH¿FLrQFLDWRWDOL]DQGROkPSDGDV$OpPGLVVRMiIRUDPLQVWDODGRVGRLVVLVWHPDVIRWRYROWDLFRVGHN:S
cada, em quiosques dos dois campi. Estima-se uma economia de energia global de 430 MWh/ano.
'RLVKRVSLWDLVEHQH¿FHQWHV ,QVWLWXWRGH0HGLFLQD,QWHJUDO3URIHVVRU)HUQDQGR)LJXHLUD,0,3H+RVSLWDOGR&DQFrU+&3 IRUDPFRQWHPSODGRVFRPDo}HVGHUHWUR¿WQRVLVWHPDGHLOXPLQDomRHFOLPDWL]DomR1R,0,3VHUmRVXEVWLWXtGDVDSUR[LPDGDPHQWHOkPSDGDV
UHÀHWRUHVHFRQGLFLRQDGRUHVGHDUWLSRMDQHODJHUDQGRXPDHFRQRPLDGHHQHUJLDGHDSUR[LPDGDPHQWH0:KDQRHXPDUHGXomR
GHGHPDQGDQDSRQWDGHN:1R+&3VHUmRVXEVWLWXtGDVDSUR[LPDGDPHQWHOkPSDGDVUHÀHWRUHVFRQGLFLRQDGRUHV
de ar e uma usina fotovoltaica de 5kWp será instalada, gerando uma economia de energia de, aproximadamente, 140 MWh/ano e uma
redução de demanda na ponta de 26 kW.
Projetos institucionais: o projeto de Geração de Energia Solar em Fernando de Noronha II objetiva a integração do segundo gerador
solar fotovoltaico no Arquipélago, numa área disponibilizada pelo Governo do Estado de Pernambuco. O projeto contempla elaboração
de estudos, aquisição de equipamentos, instalação e comissionamento de um gerador solar fotovoltaico de potência nominal aproximada
de 550 kWp e geração de aproximadamente 800 MWh por ano. Estima-se reduzir 200 mil litros de biodiesel anualmente, o equivalente
5,4% do montante consumido na ilha.
$HPSUHVDWDPEpPLQLFLRXSURMHWRVGHH¿FLHQWL]DomRGHSUpGLRVGDDGPLQLVWUDomRS~EOLFDGR(VWDGRFRPSURMHWRVGHUHWUR¿WGRVVLVWHmas de iluminação e climatização, são eles: Palácio Capibaribe Antônio de Farias, Escola Assis Chateaubriand, Escola Alzira da Fonseca
%UHZHO(VFROD*DEULHOD0LVWUDO(VFROD(VWDGXDO6mR-RVp6HFUHWDULD(VWDGXDOGH0HLR$PELHQWHH6XVWHQWDELOLGDGH6HFUHWDULD(VWDGXDO
GH6D~GH6HFUHWDULD(VWDGXDOGH(GXFDomR(0/85%,3(0+RVSLWDO%DUmRGH/XFHQD+RVSLWDO2VZDOGR&UX](VFROD3ROLWpFQLFDGH
Pernambuco, Hospital Agamenon Magalhães e Complexos do Curado I, II e III.
3URMHWRFRPHUFLDOGHVXEVWLWXLomRGHPRWRUHVHOpWULFRVLQFHQWLYDDVXEVWLWXLomRGHPRWRUHVDQWLJRVHSRXFRH¿FLHQWHVSRUPRWRUHVPDLVPRGHUQRVPDLVH¿FLHQWHVHTXHDWHQGDPDUHJXODPHQWDomRYLJHQWHGHSDGU}HVPtQLPRVGHH¿FLrQFLDHQHUJpWLFD1RDQRGHIRUDPVXEVWLWXtGRVHERQL¿FDGRVPRWRUHVJHUDQGRXPDHFRQRPLDGHHQHUJLDGH0:KDQRHXPDUHGXomRGHGHPDQGDQDSRQWDGHN:
,QRYDomR3HVTXLVDH'HVHQYROYLPHQWR
Os projetos de P&D do Grupo Neoenergia giram em torno de cinco temas estratégicos: Redes Inteligentes (Smart Grid); Qualidade e
&RQ¿DELOLGDGH6HJXUDQoDGH,QVWDODo}HVHGH3HVVRDV&RPEDWHjV3HUGDVH6XVWHQWDELOLGDGHGR1HJyFLR
Em 2017, a CELPE deu início a cinco projetos, sendo dois voltados para a Segurança, dois para Qualidade e um projeto relacionado ao
tema “Armazenamento de energia”. O portfólio de investimento da empresa foi superior a R$ 20 milhões. Destaca-se a conclusão do projeto “Desenvolvimento e implementações de provas de conceito de Redes Inteligentes (RI), em localidade piloto com elevadas restrições
ambientais”, que implantou um modelo de Rede Elétrica Inteligente com foco na avaliação e experimentação da sua aplicabilidade. Além
desse projeto, podemos destacar:
Armazenamento de energia em Fernando de Noronha: o projeto “Otimização multiobjetivo de recursos energéticos distribuídos visando
VXVWHQWDELOLGDGHHFRQ¿DELOLGDGHHPPLFURUUHGHVLVRODGDVLQFOXLQGRVLVWHPDGHDUPD]HQDPHQWRGHHQHUJLDFRPEDWHULDV 3URMHWR6,$( ´
tem como objetivo a implantação de uma planta piloto de um sistema de armazenamento, com a tecnologia de íon de lítio, operando de
IRUPDLQWHJUDGDFRPDJHUDomRGLHVHOGD8VLQD7XEDUmRHFRPDV8VLQDVGH(QHUJLD6RODU)RWRYROWDLFD
Segurança (EPI/EPC): o projeto “Solução automatizada e inteligente associada a equipamentos para melhorar a gestão e segurança
GRV HOHWULFLVWDV´ SURS}H D DSOLFDomR GD WHFQRORJLD GH UDGLRIUHTXrQFLD SDUD LGHQWL¿FDomR GRV HTXLSDPHQWRV GH SURWHomR (3,V(3&V 
XWLOL]DGRVSRURSHUDGRUHVHPFDPSR1HOHVHUiSRVVtYHOPRQLWRUDURVHTXLSDPHQWRVGDVYLDWXUDVGDHPSUHVDYHUL¿FDURVSURFHGLPHQWRV
de isolamento das áreas e acompanhar a utilização dos EPIs em tempo real, enviando dados para um sistema online. Através disso,
VHUiSRVVtYHOYHUL¿FDUDVRSHUDo}HVGHVHJXUDQoDSUDWLFDGDVSHODVHTXLSHVGHPDQXWHQomRGDUHGHGHGLVWULEXLomRYLVDQGRDPXGDQoD
comportamental e a disciplina operacional. O sistema ajudará ainda a administrar o controle de vida útil dos equipamentos, planejando
melhor a manutenção e a compra de novos EPIs e EPCs.
&RUUHQWHFRQ¿JXUiYHORSURMHWR³'HVHQYROYLPHQWRGHIRQWHSDUDLQMHomRGHFRUUHQWHHPPDOKDGHWHUUDSDUDPHGLomRGHUHVLVWrQFLDGHDWHUramento em subestações” visa desenvolver uma fonte de tensão compacta para injeção de corrente na malha de terra em subestação para
medição de resistência de aterramento. Terá funcionalidade de receber comandos e ter as informações das variáveis (corrente, tensão e freTXrQFLD PRQLWRUDGDVRXFRQ¿JXUDGDVUHPRWDPHQWHSRUXPDHVWDomRVHP¿RFRPFDSDFLGDGHGHFRPXQLFDomRHPGLVWkQFLDVGHDWp.P
Controle de água em transformadores: o projeto “Sistema de detecção de água em óleo transformador através de microondas” objetiva
desenvolver um sensor que utiliza microondas para detectar o teor de água no óleo do transformador. Isso é feito através de monitoraPHQWRRQOLQHDXPHQWDQGRRQtYHOGHFRQ¿DELOLGDGHHYLGD~WLOGRHTXLSDPHQWRSRLVDMXGDDPDQWHUDIUDomRGHiJXDHPQtYHLVEHP
abaixo do máximo estabelecido pela norma. O sensor será um sistema portátil que faz medições em tempo real por meio da radiação,
registrando os valores num banco de dados.
Vida útil de baterias: o projeto “Dispositivo para monitoramento da vida útil remanescente de baterias chumbo-ácidas estacionárias
DSOLFDGDVHPVXEHVWDo}HVHFKDYHVGHGLVWULEXLomR´WHPFRPR¿QDOLGDGHPRQLWRUDURHVWDGRJHUDOGHXPEDQFRGHEDWHULDVHHVWLPDUD
vida útil remanescente. O produto do projeto possui uma alta aplicabilidade, uma vez que existem vários sistemas que utilizam bancos
de baterias e que estão sujeitos a falhas.
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Em 2017, o Grupo Neoenergia atualizou sua Política Socioambiental, documento que norteia a tomada de decisão de suas empresas na
adoção de práticas sustentáveis nos processos, produtos e serviços relacionados às atividades de geração, transmissão, distribuição e
comercialização de energia elétrica.
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FRQWHPSODGDGHVGHRSODQHMDPHQWRjH[HFXomRGHVXDVDWLYLGDGHV$OpPGLVVRGHOHJDDWRGRVRVSUR¿VVLRQDLVIRUQHFHGRUHVHSUHVWDGRres de serviço do Grupo e de suas empresas controladas, o cumprimento dos compromissos estabelecidos na Política.
Dentre os princípios estabelecidos no documento estão: redução dos impactos socioambientais; conservação da biodiversidade, dos
recursos naturais, do patrimônio histórico-cultural e das comunidades protegidas e tradicionais; integridade e cumprimento à Lei; compromisso com a melhoria contínua; comunicação com os stakeholders para promoção da sustentabilidade; e engajamento e inovação.
10. SAÚDE E SEGURANÇA
O Valor nº 1 do Grupo Neoenergia é a Segurança - Colocamos as vidas das pessoas em primeiro lugar – valor no qual os colaboradores
entendem e reconhecem ser a prioridade da Companhia.
A Celpe possui Sistema de Gestão de Saúde e Segurança que objetiva promover a cultura de prevenção de acidentes, por meio de
controle de riscos e seus respectivos impactos, de modo a garantir o cumprimento dos requisitos legais, do comportamento seguro e o
alinhamento com suas políticas.
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para propagar uma mudança cultural pela valorização da vida. Dentre as componentes deste programa, estão as observações comportamenWDLVSDUDLGHQWL¿FDUGHVYLRV±FRPRUHDomRHSRVLomRGDVSHVVRDVXVRGHHTXLSDPHQWRVGHSURWHomRLQGLYLGXDLVHFROHWLYRVIHUUDPHQWDVH
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e reuniões de comitês de segurança, realizadas mensalmente, onde são analisadas performance dos indicadores reativos e proativos.
Além dos seus colaboradores que compõem toda a força de trabalho, a Companhia realiza ações de segurança para a população, tais
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