DOEPE 10/03/2021 - Pág. 18 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco

Poder Executivo ● 10/03/2021 ● Diário Oficial do Estado de Pernambuco

18 - Ano XCVIII • NÀ 47

Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo

Recife, 10 de março de 2021

CORRUPIÃO 3 ENERGIA S/A.
regime de trabalho em home office em seus escritórios, restringindo significativamente o trabalho presencial. Até o presente momento os impactos do COVID-19 no ambiente de negócios da empresa não afetaram o seu desempenho operacional. A companhia vem
seguindo as orientações e e estratégias emanadas do órgão regulador ANEEL visando minimizar eventuais impactos setoriais. A Administração entende que não foram observados impactos que pudessem modificar a mensuração dos seus ativos e passivos apresentados
nessas demonstrações contábeis para o exercício de 2020.
7. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS. 7.1. Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de
2020 (Valores emunidades de reais)
Chesf Sequoia
Corrupião 3
99,96%
0,04%
100%
ATIVO
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa
1.263.021
505
1.263.526
Concessionárias, permissionárias e outros créditos 603.799
242
604.041
Tributos a compensar
16.319
7
16.326
Despesas antecipadas - Prêmios de seguros
1.267
1
1.268
Demais ativos circulantes
6.833
3
6.836
Créditos com partes relacionadas
146.794
59
146.853
Depósitos judiciais e cauções
196.881
79
196.960
2.234.916
894
2.235.810
ATIVO NÃO CIRCULANTE
Tributos a compensar
217.938
87
218.025
Direito a uso
709.686
284
709.970
Contas a receber – consórcio
335.603
134
335.737
Imobilizado
73.625.021
29.462
73.654.483
Intangível
22.988
9
22.997
74.911.236
29.976
74.941.212
TOTAL DO ATIVO
77.146.151
30.871
77.177.022
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores
118.432
47
118.479
Obrigações tributárias
147.641
59
147.700
Obrigações com partes relacionadas
1.367.204
547
1.367.751
Arrendamentos
68.172
27
68.199
Outros
78
0
78
1.701.526
681
1.702.207
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
Arrendamentos
641.514
257
641.771
Provisão para desmobilização
3.787.182
1.515
3.788.697
4.428.696
1.772
4.430.468
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social
77.773.878
31.122
77.805.000
Prejuízos acumulados
-6.757.949
-2.704
-6.760.653
71.015.929
28.418
71.044.347
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 77.146.151
30.871
77.177.022
7.2. Demonstração de Resultados em 31 de dezembro de 2020
(Valores emunidades de reais)
Chesf Sequoia
Corrupião 3
99,96%
0,04%
100%
Receita operacional líquida
3.653.661
1.462
3.655.123
Custos dos serviços
-4.313.669
-1.726
-4.315.395
Lucro bruto
-660.008
-264
-660.272
Despesas administrativas
-1.338.637
-536
-1.339.173
Despesas regulatórias
0
0
0
Despesas operacionais
-1.338.637
-536
-1.339.173
Resultado operacional
-1.998.645
-800
-1.999.445
Resultado financeiro
Receitas
109.612
44
109.656
Despesas
-39.319
-16
-39.335
70.293
28
70.321
Prejuízo do exercício
-1.928.352
-772
-1.929.124
Prejuízo por ação - R$
-0,02
Notas da Administração: Nota 1: A Companhia tem a expectativa de recebimento de créditos retidos na CCEE na ordem aproximada de R$ 0, 1 milhão (2019: R$ 0, 02 milhão), cujo
reconhecimento foi confirmado em fevereiro/2020 por parte da CCEE e a evolução das discussões estão associadas ao equacionamento da inadimplência do setor, decorrente de fatores externos à gestão da SPE. Nota 2: A Companhia encerrou o exercício de 2020 com
disponibilidades da ordem de R$ 1,3 milhões (2019: R$ 5 milhões). Esses recursos irão
fazer face aos compromissos da Companhia junto a Fornecedores. 7.3. Auditores Independentes: Nos termos da Instrução CVM nº 381 a SPE firmou contrato com a Russell Bedford Auditores Independentespara prestação do serviço de auditoria das demonstrações
financeiras da Companhia, conforme parecer em anexo 01 (um). 7.4. Demonstrações Financeiras: Segue no anexo 01 (um) o relatório das demonstrações financeiras realizado
através da contabilidade. Recife, 05 de fevereiro de 2021. A Administração. Sandro Iná-

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020: Corrupião 3 Energia S/A: 1. MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO: Com eficiência e foco nos resultados, a Corrupião 3 Energia S.A realizou grandes feitos no exercício de 2020. Dentre os maiores desafios enfrentados, destaque para a consolidação do processo produtivo do seu Parque Eólico instalado no município
de Caetité(Ba) com capacidade de geração de 10, 0 MW, principal objetivo da sociedade.
Com a consolidação operacional do parque em 2020 foi possível a obtenção de resultados
econômicos, financeiros e sociais mais favoráveis e a expectativa de obtenção de melhores
resultados para o exercicio de 2021 e nos anos seguintes, assegurando, assim, a autosustentabilidade da Companhia. Em conformidade com as diretrizes de sua acionista majoritária, Companhia Hidro Elétrica do São Francisco – Chesf, a Corrupião 3 Energia S.A tem
sua ação prioritária no segmento de energias renováveis, por se tratar de uma fonte de energia limpa com impactos altamente positivos para o meio ambiente.Suas instalações se encontram localizadas em uma região com expressivo potencial eólico, de tal maneira que há
excelentes perspectivas de consolidação ao longo do tempo de suas metas empresarias,
constantes em seu plano estratégico para a geração e comercialização de energia. Em seu
primeiro ano de geração de energia eólica, a Companhia já apresentou resultados em linha
com o seu planejamento estratégico e a expectativa é muito positiva em termos de crescimento da performance operacional em2021 e nos exercícios seguintes, contribuindo para o
desenvolvimento do Setor Elétrico e do Brasil, especialmente no que diz respeito à consolidação de uma matriz energética com base em fontes limpas e renováveis. Também em
2020, com a consolidação do seu processo de geração e comercialização de energia, os resultados financeiros da empresa já demonstram a sua capacidade de remunerar os investimentos realizados no projeto. Os resultados projetados para os próximos exercícios deverão
ser positivos e crescentes possibilitando, assim, o início do retorno dos capitais investidos
por seusacionistas. 2. PERFIL DA COMPANHIA: A Corrupião 3 Energia S. A. é uma Sociedade de Propósito Específico – SPE, por ações de capital fechado, constituída pela Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf (99, 96%) e pela Sequoia Capital Ltda (0,
04%), cujo objetivo é a estruturação, o desenvolvimento, a implantação e a exploração de
energia elétrica por fonte eólica. Em 26 de janeiro de 2021 a acionista Chesf adquiriu a participação minoritária da Sequoia, passando a deter 100% do controle acionário. A etapa seguinte será a sua incorporação pela Chesf, a qual está condicionada à obtenção das
aprovações e autorizações regulatórias e administrativas aplicáveis. A comercialização de
sua energia é na modalidade de Produtor Independente de Energia Elétrica – PIE, para a
qual a outorga da Central Geradora Eólica EOL Corrupião 3, no município de Caetité, no
estado da Bahia, com potência total de 10, 0 MW, foi autorizada pelo Poder Concedente por
meio da Portaria MME nº 176 de 28 de abril de 2014.Sua sede está localizada na Av. Engenheiro Abdias de Carvalho, nº 1111, 4º andar, sala 405, no bairro Prado, na cidade de Recife, estado de Pernambuco. A Corrupião 3 Energia S. A., juntamente com outras 10 (dez)
Sociedades de Propósito Específico – SPEs, compõem o Consórcio GPExpan, com a finalidade de construção e operação de subestação coletora e da linha de transmissão de interesse restrito entre as SPEs. Com uma estrutura organizacional compartilhada com as
demais sociedades, tem um quadro operacional adequado ao cenário de negócio atual e focado no melhor desempenho operacional de suas instalações. Essas sociedades são organizadas junto aos acionistas como Complexos Eólicos Pindaí I, II e III, decorrente dos
referidos leilões de energia. 3. NOSSO NEGÓCIO: Com um modelo operacional integrado
e compartilhado com outras 10 SPEs, a Companhia executa a operação e manutenção do
seu Parque Eólico, composto atualmente por 05 (cinco) aerogeradores, com capacidade
unitária de 2MW e potencial de geração anual certificada de 41.700, 0 MW.h. Participante
do leilão 5º LER (005/2013), tem contrato firmado com a Camara de Comercialização de
Energia Elétrica – CCEE de 4, 2 MW médios , por meio de tarifa regulada e corrigida pelo
IPCA. Com a conclusão das inversões físicas do Projeto, a Companhia tem como meta principal a geração e comercialização de energia nos patamares previstos em seus orçamentos. O exercício de 2020 se apresentou como o marco da consolidação dos processos de
geração e comercialização da energia, com reflexos positivos importantes na geração de
caixa e nos resultados econômicos e financeiros daCompanhia. 4. GESTÃO CORPORATIVA. 4.1. Estrutura de Gestão: A gestão da Companhia conta com a seguinte estrutura:
Assembleia Geral dos Acionistas; Conselho de Administração e Diretoria. Cada um dessas
instâncias de gestão tem o seu papel e responsabilidades claramente definidos, garantindo
o respeito às normas e regulamentos internos e à legislação vigente no país, sempre buscando adotar as meLhores práticas de mercado e os mais elevados níveis de governaça
corporativa. 4.1.1. Assembleia Geral: AAssembleia Geral, instância máxima de decisão da
Companhia, delibera sobre os assuntos mais relevantes, a exemplo da apreciação das contas anuais, eleição dos mebros do Conselho de Administração, estabelecimento dos honorários da diretoria, emitindo as recomendações para o Conselho de Administração. A reunião
ordinária anual da Assembleia ocorre até o quarto primeiro mês após o término do exercício social e as reuniões extraordinárias sempre que necessárias para deliberar temas de
competência da Assembleia. As reuniões contam com participação exclusiva dos acionistas
ou seus representantes devidamente constituídos. 4.1.2. Conselho de Administração: Durante o exercício de 2020, o Conselho de Administração (CA), atuou em sintonia com as estratégias estabelecidas pelos acionistas, é responsável por administrar a Companhia,
estabelecendo diretrizes, planos e metas e monitorando os resultados alcançados, bem
como a performance da Diretoria Executiva. As reuniões do Conselho são realizadas mensalmente ou extraordinariamente, quando necessárias. A atuação do Conselho envolve a
análise de cenários riscos e oportunidades relevantes, a fim de proteger o patrimônio da
Companhia e assegurar a maximização dos recursos aplicados pelos acionistas. No exer-

cício de 2020, o Conselho de Administração teve a seguinte composição:
Composição do Conselho de Administração Exercicio 2020
Titular
Suplente
Indicação
Eduardo Boudoux Jatobá
Humberto Carneiro da Silva Junior
Chesf
Armando José Pereira de Barros
Ângelo Coelho de Andrade
Chesf
Sérgio Sarquis Attié
Frederico Junqueira de Andrade Prado
Sequoia
4.1.3. Diretoria Executiva: A execução das diretrizes de negócios e a gestão das atividades operacionais, em conformidade com as definições do Conselho de Administração, estão
a cargo da Diretoria composta por 2 Diretores, que deve ainda garantir que os processos decisórios sejam organizados adequadamente, sendo responsável por assegurar o correto
funcionamento da Companhia em conformidade com os ditames legais e regulamentares e
com as diretrizes da Assembleia Geral e do Conselho de Administração. No exercicio de
2020, a Diretoria teve a seguinte composição.
Data 1ª
Prazo do
Término do
Nome
Cargo
eleição
Mandato
Mandato
Sandro Inácio Carneiro Cruz Diretor Técnico 15/10/2019 15/07/2021 Em exercício
Lourival Nery dos Santos
Diretor Administ.
e Financeiro
08/04/2020 15/07/2021 Em exercício
4.2. Governança Interna: Objetivando estruturar a empresa nos aspectos de governança
corporativa, de acordo com as melhores práticas, foram implementadas ações de governança corporativa e controladoria com os seguintes objetivos: • aprimorar os processos de
controles para mitigação dos riscos e monitoramento do cumprimento de planos de ação
definidos; • disseminar a cultura de controles internos e de gestão de riscos na Companhia;
• realizar estudos de possibilidades para cumprimento das obrigações financeiras pela própria SPE, incluindo a análise detalhada do fluxo de caixa, redução de custos e novas captações; • dotar a alta administração com informações estratégicas nos temas de integridade
corporativa (Compliance), de gestão de riscos corporativos e do ambiente de controleinternos, performance da companhia; • monitorar o cumprimento dos prazos e assegurar a conformidade no atendimento às demandas internas e externas. 5. PLANEJAMENTO
EMPRESARIAL: O Planejamento Empresarial é um processo dinâmico, que envolve a constante avaliação dos fatores internos e externos que influenciam o desempenho empresarial
e a consequente adequação dos objetivos estratégicos, visando a aprimorar a gestão de
modo a atingir as metas e resultados propostos. Para consolidação do Planejamento Empresarial, a Companhia adota Plano de Negócios aprovado e revisado pelos acionistas e
Conselho de Administração. O Plano de Negócios está focado nos 3 (três) processos mais
importantes da Companhia, quais sejam: Geração; Transmissão e Comercialização de Energia. Durante o exercício de 2020, a Companhia realizou reuniões periódicas de monitoramento e avaliação de desempenho, destacando os seguintes resultados. 5.1. Geração:
Corrupião 3 Energia S.A entrou em operação teste a partir de novembro de 2019 e em operação comercial na data 13/02/2020, conforme o despacho da ANEEL 387/2020. Em 2020
a SPE gerou 27.243, 476 MWh (2019: 100, 0 MWh em teste), equivalente a 74, 05% (2019:
0, 27%) do montante anual contratado, correspontende à 36.792, 0 MWh anuais, até o ano
de2035. 5.2. Transmissão: O sistema de transmissão é composto por uma rede de média
tensão (34, 5kV), com uma extensão de19.267m, a qual se encontra conectada à Subestação Coletora de 34, 5/230kV. Em complemento e por meio de uma Linha de Transmissão em
230kV, com extensão de 3.435m, o parque eólico se conecta ao Sistema Interligado Nacional – SIN através da ICG – PND, Subestação Pindaí II, da concessionária Chesf. 5.3. Comercialização de Energia: As relações comerciais no setor elétrico brasileiro, em que a
Corrupião 3 Energia S.A participa, se estabelecem no Ambiente de Contratação Regulada
– ACR. Os contratos de venda de energia são oriundos dos leilões de energia elétrica realizados pela CCEE, por delegação da Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel. Os compradores e vendedores de energia participantes dos leilões formalizam suas relações
comerciais por meio de contratos registrados no âmbito do ACR. Os contratos desse ambiente têm regulação específica para aspectos como preço da energia, submercado de registro do contrato e vigência de suprimento, os quais não são passíveis de alterações
bilaterais por parte dos agentes. 6. GESTÃO SOCIAL EAMBIENTAL. 6.1. Socioambientais: Os programas socioambientais desenvolvidos pela Companhia e as demais SPE que
compõe o Consórcio GPEXPAN, ao longo dos quase cinco anos de implantação, atingiram
diretamente cerca de 10.000 pessoas, por meio dos programas desenvolvidos, sendo: cursos; palestras; debates; campanhas ambientais; campanhas de preservação patrimonial;
campanhas de segurança no transito; programa de sinalização das vias de acesso; e, oficinas de formação profissional. Em 2020 as condicionantes sócioambientais estabelecidas
que disciplinam o licenciamento ambiental do parque foram plenamente atendidas conforme
Portaria INEMA nº 20.0858/2020, com prazo de validade até 08/02/2025 e com previsão de
renovações sucessivas em conformidade com a legistação e sinergia com a vigência da
ourtoga de autorização. Os Programas Ambientais exigidos na etapa de Operação do empreendimento continuarão a ser desenvolvidos durante o período de operação da central
eólica, conforme os condicionantes ambientais solicitadas na referida Portaria do INEMA.
6.2. Efeitos da Pandemia do Covid-19 na SPE e as ações adotadas: AAdministração da
Companhia tem acompanhado atentamente os impactos do Coronavírus (COVID-19) nos
mercados de capitais mundiais e, em especial, no mercado brasileiro de energia. Nesse
sentido, dentre os diversos riscos e incertezas aos quais está exposta, a Administração avaliou os possíveis eventos econômicos que pudessem impactar a Companhia, tais como os
relacionados as estimativas contábeis e mensuração dos seus ativos e passivos. Como
forma de mitigar os riscos de contaminação no ambiente de trabalho, a empresa adotou o

cio Carneiro da Cruz - Diretor; Lourival Nery dos Santos - Diretor.
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
(Em Reais)
Nota Explicativa 31.12.2020
31.12.2019
(Reapresentado)
ATIVO
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa
4
1.263.526
5.079.076
Concessionárias, permissionárias e outros créditos
5
604.041
Tributos a compensar
6
16.326
330.567
Despesas antecipadas - Prêmios de seguros
1.268
9.226
Demais ativos circulantes
6.836
3.380
Créditos com partes relacionadas
7
146.853
16.935
Depósitos judiciais e cauções
8
196.960
155.582
2.235.810
5.594.766

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
77.177.022
74.360.908 Saldos em 31 de dezembro de 2020
77.805.000
(6.760.653)
71.044.347
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM
31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
(Em Reais)
(Em Reais)
Nota Explicativa 31.12.2020
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2019
(Reapresentação)
Receita operacional líquida
3a) e 17
3.655.123
272.790 Atividades operacionais
(1.929.124)
(2.263.020)
Custos dos serviços
18 (4.315.395)
- Resultado do período
Lucro bruto
(660.272)
272.790 Ajustes para conciliar o resultado do período
Despesas administrativas
3a) e 19 (1.339.173)
(1.187.186) com recursos provenientes de atividades operacionais:
- Depreciações e amortizações
3.213.368
1.432
Despesas regulatórias:
20
1.284.244
(2.261.588)
- Ressarcimento de energia
(381.056)
- Penalidades contratuais
(1.005.048) Variações nos ativos e passivos operacionais
(604.041)
(1.386.104) Concessionárias, permissionárias e outros créditos
96.216
(19.814)
Despesas operacionais
(1.339.173)
(2.573.290) Tributos a compensar
(129.918)
(15.228)
Resultado operacional
(1.999.445)
(2.300.500) Créditos com partes relacionadas
Despesas antecipadas
7.958
Resultado financeiro
21
(41.378)
(6.686)
Receitas
109.656
87.322 Depósitos judiciais e cauções
(3.456)
170
Despesas
(39.335)
(49.842) Demais ativos circulantes
(475.065)
90.064
70.321
37.480 Fornecedores e contas a pagar
126.980
(13.453)
Prejuízo do Período
(1.929.124)
(2.263.020) Obrigações tributárias
1.286.155
56.725
Prejuízo por ação - R$
(0,02)
(0,03) Obrigações com partes relacionadas
Outras obrigações
1
(14.858)
263.452
76.920
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE DOS EXERCÍCIOS
Fluxo de caixa provenientes das (usado nas)
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
atividades operacionais
1.547.696
(2.184.668)
(Em Reais)
31.12.2020
31.12.2019 Atividades de investimentos
(18.470)
(691.500)
Prejuízo do exercício
(1.929.124)
(2.263.020) Direito de uso
(7.122)
Outros resultados abrangentes
- Imobilizado – Administração
(7.090.249)
(10.103.841)
Resultado abrangente do período
(1.929.124)
(2.263.020) Imobilizado em curso – Geração
Intangível
1.727.003
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DOS EXERCÍCIOS Transferência de Imobilizados e Intangíveis à
empresa líder do consórcio
28.057
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
Fluxo de caixa usado na atividade
(Em Reais)
de investimento
(5.381.716)
(10.774.406)
CAPITAL
PREJUIZOS
SOCIAL ACUMULADOS
TOTAL Atividades de financiamento
18.470
691.500
Saldos em 31 de dezembro de 2018
65.160.000
(2.568.509)
62.591.491 Arrendamentos - CPC 06 (R2)
12.645.000
Aumento de capital
12.645.000
12.645.000 Integralização de capital
18.470
13.336.500
Prejuízo do exercício
(2.263.020)
(2.263.020) Fluxo de caixa oriundo da atividade de investimento
Variação líquida de caixa e equivalentes de caixa
(3.815.550)
377.426
Saldos em 31 de dezembro de 2019
77.805.000
(4.831.529)
72.973.471 Saldo inicial de caixa e equivalentes de caixa
5.079.076
4.701.650
Prejuízo do exercício
(1.929.124)
(1.929.124) Saldo final de caixa e equivalentes de caixa
1.263.526
5.079.076
continua...

ATIVO NÃO CIRCULANTE
Tributos a compensar
Direito a uso
Contas a receber – consórcio
Imobilizado
Intangível

6
218.025
3 j)
709.970
9
335.737
10 73.654.483
11
22.997
74.941.212

691.500
66.324.642
1.750.000
68.766.142

77.177.022

74.360.908

12
13
7
3 j)

118.479
147.700
1.367.751
68.199
78
1.702.207

593.544
20.720
81.596
25.500
77
721.437

3 j)
14

641.771
3.788.697
4.430.468

666.000
666.000

16 77.805.000
(6.760.653)
71.044.347

77.805.000
(4.831.529)
72.973.471

TOTAL DO ATIVO
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores
Obrigações tributárias
Obrigações com partes relacionadas
Arrendamentos
Outros
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
Arrendamentos
Provisão para desmobilização
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social
Prejuízos acumulados