DOEPE 15/04/2016 - Pág. 36 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco
36 - Ano XCIII • NÀ 69
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
Recife, 15 de abril de 2016
Continuação - Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - CNPJ 33.541.368/0001-16 - Companhia Aberta
O total investido em pesquisa, desenvolvimento e inovação em 2015, incluindo a contribuição regulamentar ao Fundo Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico - FNDCT e ao Ministério de Minas Energia - MME e também nos projetos de pesquisa a nível
institucional executado pelo CEPEL, foi no montante de cerca de R$ 36,0 milhões. Com foco na carteira de projetos Aneel, a Chesf
O resultado financeiro do exercício apresentou uma receita líquida de R$ 66,0 milhões, ante R$ 649,7 milhões registrados em 2014, investiu R$ 6,5 milhões de reais em 42 projetos de pesquisa enquadrados nos seguintes temas:
representando uma redução de R$ 583,7 milhões. Sua composição está demonstrada a seguir:
14.8 RESULTADO FINANCEIRO
Temas de investimento P&D
Eficiência energética
(R$ milhões)
Receitas (despesas) financeiras
Resultado de aplicações financeiras
2015
2014
138,1
243,4
110,3
62,5
(143,4)
(131,5)
Variações monetárias de empréstimos e financiamentos
(0,9)
(0,7)
Atualização de valores a receber - Lei nº 12.783/2013
(70,6)
425,7
Variações monetárias e acréscimos moratórios
- energia vendida
Encargos de dívida dos empréstimos e financiamentos
Outras receitas (despesas) financeiras
32,5
50,3
(=) Resultado financeiro líquido
66,0
649,7
R$ Milhões
0,3
Fonte renovável ou alternativa
0,8
Meio ambiente
0,3
Planejamento e operação
2,2
Supervisão, controle e proteção
1,1
Novos materiais e componentes
1,0
Outros
0,8
Total Geral
6,5
18. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
14.9 FINANCIAMENTOS E EMPRESTIMOS
O endividamento bruto, que inclui os encargos contabilizados e o principal da dívida com a Eletrobras e com instituições financeiras,
encerrou no exercício com R$ 1.450,6 milhões, um aumento de 20,1% em relação aos R$ 1.207,6 milhões de 2014.
A posição da dívida líquida (financiamentos e empréstimos, deduzidos das disponibilidades) apresentou no final do exercício o saldo de
R$ 1.076,8 milhões, representando um aumento de 96,0% em relação a 2014, conforme demonstrado a seguir:
No ano de 2015, no que se refere ao projeto SAP ERP, foram desenvolvidas as ações preparatórias para a contratação dos vários serviços
necessários à implantação desse Sistema de Gestão Empresarial na Chesf. Dentre as mais relevantes estão: a aquisição das licenças de
uso do SAP, por intermédio da Eletrobras; a elaboração do Termo de Referência para contratação da implantação do sistema SAP ERP, com
a participação efetiva de mais de 150 profissionais das áreas de negócio e de TI; a licitação e análise de propostas para a aquisição do
hardware e software para instalação das licenças e implementação do sistema; a contratação dos serviços de saneamento e migração de
dados; o treinamento para profissionais das áreas de negócio e de TI.
FINANCIAMENTOS e EMPRÉSTIMOS
Dívida Bruta
19. GESTÃO DE PESSOAS
(R$ milhões)
2015
%
2014
No ano de 2015, a Companhia encerrou o exercício com um quadro de pessoal de 4.563 empregados, sendo 923 mulheres e 3.640
homens, registrando o índice de turnover de 0,36%. Durante o ano de 2015 houve 05 admissões (04 admissões por medida judicial e 01 por
Lei de Anistia), desligamento de 28 empregados e a suspensão do contrato de trabalho de 01 empregado, considerado pelo INSS como
Dívida Bruta Total
1.450,6
1.207,6
20,1
aposentado por invalidez.
(-) Caixa e equivalentes de caixa
Com o objetivo de atender a implantação do eSocial, a Chesf em 2015 formou um grupo de trabalho, coordenado pela Superintendência de
373,9
658,1
(43,2)
Recursos Humanos - SRH, com o suporte de uma consultoria especializada, visando à preparação dos processos de gestão de pessoas.
Dívida líquida
1.076,8
549,5
96,0
Ressalta-se que o eSocial é um projeto do Governo Federal, que busca à unificação do envio de informações dos empregados pelo empregador.
Em decorrência da necessidade de padronizar as informações das empresas do Sistema Eletrobras que são enviados para a Agência
Nacional de Energia Elétrica - Aneel, foi definido que a Chesf deveria implantar um novo sistema (SAP). Diante dessa determinação, a área
14.10 VALOR ADICIONADO
de gestão de pessoas criou uma comissão formada por empregados de todas as suas áreas para que fosse elaborado o modelo ideal do
módulo de Gestão de Pessoas do SAP para a Companhia. Esse trabalho foi realizado em parceria com a equipe interna de TI e com o apoio
O valor econômico gerado pela Companhia em 2015 foi de R$ 1.312,3 milhões, contra R$ 2.259,4 milhões gerados em 2014, agregando de uma consultoria. Em 2016, prevê-se a implantação das etapas de saneamento e de migração dos dados.
valor aos seguintes segmentos da sociedade, conforme distribuição a seguir: salários, encargos e benefícios aos empregados (59,2%); Ao longo do segundo semestre de 2015, foi iniciada a implantação do dimensionamento quanti-qualitativo do quadro de pessoal. Esse projeto
impostos, taxas e contribuições aos governos federal, estaduais e municipais (61,6%); juros aos financiadores (15,4%); e prejuízo aos tem a finalidade de avaliar as necessidades atuais e futuras da força de trabalho e definir as estratégias de gestão de pessoas para solucionar
acionistas (-36,2%).
os problemas identificados, contribuindo para o alcance das metas organizacionais. Em paralelo, foram realizadas ações específicas para a
melhoria do clima organizacional, com base em uma nova metodologia de trabalho, baseada no conceito de "estado de flow". Esse dois
projetos estruturadores foram realizados em caráter piloto na Superintendência de Suprimentos da Companhia.
Outro destaque foi a realização da 4ª Pesquisa Unificada de Clima Organizacional das Empresas do Sistema Eletrobras, realizada no fim de
2015. Houve a participação de 2.465 empregados, correspondendo a 54,4% do total. A Chesf atingiu o Índice de Favorabilidade de 71,48%,
ficando acima da meta estabelecida no Contrato de Metas de Desempenho - CMDE (68%), posicionando-se na 2ª colocação dentre as empresas do Sistema Eletrobras. Em 2016, serão definidas ações para atuar nos fatores com menores índices de favorabilidade (IF).
Curto prazo – moeda nacional
Longo prazo – moeda nacional
298,0
250,4
19,0
1.152,6
957,2
20,4
19.1 BENEFÍCIOS A EMPREGADOS
Visando melhorar a qualidade de vida e o bem-estar de seus empregados, a Chesf oferece os seguintes benefícios: Assistência Materno
Infantil; Assistência Educacional; Reembolso com Despesas de Uniforme e Material Escolar; Auxílio Educacional Ensino Superior para
Empregados; Atendimento Médico e de Enfermagem nos Ambulatórios da Companhia; Plano de Assistência Patronal, abrangendo
assistência médico-hospitalar, odontológica e demais serviços de saúde; Reembolso de Medicamentos; Auxílio Óculos e Lentes; Assistência
à Pessoa com Deficiência; Participação nos Lucros ou Resultados; Complementação de Auxílio-doença; Auxílio Funeral; Pecúlio por Morte
ou Invalidez, decorrente de acidente de trabalho; Vale Refeição/Alimentação; Vale Transporte; Seguro de Vida em Grupo; e Previdência
Privada, por intermédio da Fundação Chesf de Assistência e Seguridade Social - Fachesf. As condições desses benefícios estão
15. ALIENAÇÃO DE BENS
estabelecidas em seus normativos e acordos coletivos de trabalho.
Com o objetivo de otimizar a utilização dos benefícios, foi mantida em 2015 a Auditoria dos Benefícios na Companhia, resultando em uma
A Companhia, como um dos produtos de seu planejamento estratégico, vem adotando através de sua Política de Alienação, a redução significativa de 19% nos custos com Auxílio Doença. Foi realizado também controle matricial de custo mensal em todos os benefícios,
transferência do domínio ou a propriedade de seus bens móveis ou imóveis inservíveis a terceiros, de forma definitiva ou temporária e com análise das contas em reuniões periódicas para determinar ações de melhoria.
de maneira gratuita ou onerosa, objetivando reduzir seus custos operacionais e ampliação de sua receita.
19.2 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Em conformidade com o planejamento das atividades do processo de desimobilização, a Companhia, em 13.05.2014, criou um Comitê
de Desimobilização de Imóveis, que elaborou um Plano Anual de Desimobilização, para os exercícios de 2015 e 2016.
Dentro desse propósito e visando atender uma das principais diretrizes emanadas pela Diretoria Executiva da Companhia, em O Plano de Educação Corporativa da Chesf é modelado considerando o Planejamento Estratégico como seu principal norteador, visando ao
conformidade com o Plano de Desimobilização, foi efetuada a alienação do Hospital Nair Alves de Souza, com a transferência definitiva desenvolvimento das competências profissionais e gerenciais consideradas críticas ao enfrentamento dos desafios organizacionais. O valor
total aplicado em Educação Corporativa foi de R$ 4,1 milhões. O investimento médio por empregado foi de R$ 898,79. A redução foi de 5,2%
da titularidade do referido hospital, para a Universidade Federal do Vale do São Francisco.
Como resultado dessas alienações, objeto do referido Plano, no exercício de 2015, foram alienados 234 (duzentos e trinta e quatro) em relação a 2014.
Em 2015, o número de horas de treinamento por empregado foi de 45,24 horas, correspondendo a 2,36% das horas de trabalho. Foram
imóveis não necessários às atividades da Companhia, totalizando o valor de R$ 14,4 milhões. Com relação à alienação dos móveis
computadas 764 ações educacionais, contemplando 207.512 horas e atendendo 3.706 empregados, representando 80,79% do quadro de
inservíveis, a Companhia realizou 02 (dois) leilões além da venda de equipamentos e sobressalentes da Usina Termelétrica do Bongi,
pessoal.
totalizando o valor de R$ 3,0 milhões.
Visando melhoria contínua de processos e aprimoramento profissional dos seus empregados, foram ministradas 3.923 horas em
pós-graduações lato sensu e stricto sensu, além de 5.173 horas em congressos, seminários e simpósios, correspondendo a um total investido
16. RELACIONAMENTO COM AUDITORES INDEPENDENTES
de R$ 210,5 mil em inscrições nestes últimos. Na perspectiva da sustentabilidade, foram capacitados 309 empregados, perfazendo um total
de 8.574 horas em ações educacionais com temática sócio-ambiental.
A política da Chesf em relação aos seus auditores independentes fundamenta-se em princípios que preservam a independência Tais resultados foram possíveis devido ao uso de soluções criativas, como o incentivo à atuação do empregado educador, o uso de
desses profissionais. Em atendimento à Instrução CVM nº 381, de 14/01/2003, a administração informa que sua auditoria, KPMG videoconferências, a ampliação de número de vagas por ação educacional, quando possível, e a maior divulgação do Plano de Educação
Auditores Independentes, durante o exercício de 2015, não prestou outros serviços além dos serviços de auditoria das suas Corporativa. Destaca-se ainda uma constante busca na otimização dos recursos financeiros, mantendo ou aumentando a qualidade das
demonstrações financeiras. Os referidos auditores foram contratados num contrato único para todas as empresas do Sistema Eletrobras, ações educacionais da Companhia.
para um período de três anos (podendo ser prorrogado), com início dos trabalhos no exercício de 2014.
Em 2015, foi lançado o Portal de Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. O objetivo é concentrar, em um único ponto, as
Em atendimento à Lei Societária, as demonstrações financeiras da Chesf são auditadas por auditor independente, contratado por meio informações mais relevantes e os normativos que versam sobre esses temas na Companhia. Além disso, está disponível a programação das
de licitação e aprovado pelo Conselho de Administração, com restrição de prestação de outros serviços e com a adoção de rodízio a ações educacionais do Plano de Educação Corporativa, no seu segmento institucional.
Por fim, destaca-se a realização da 1ª Tarde Literária da Chesf. O objetivo foi incentivar o autodesenvolvimento dos empregados, por meio
cada período de cinco anos.
da leitura e da manifestação cultural e artística, contribuindo para a formação de atitude crítica e a melhoria do clima organizacional.
17. PROGRAMA DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
19.3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
O investimento constante na pesquisa, desenvolvimento, inovação, em tecnologia de ponta e na modernização dos seus processos,
As
áreas de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) deram continuidade às ações e programas voltados à promoção da saúde e qualidade
aliados ao pioneirismo e empreendedorismo é historicamente na Chesf um vetor que determina sua atual posição no mercado nacional
e internacional. Os Programas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D+I) da Chesf, têm por objetivo a sua capacitação de vida dos empregados, prevenção de acidentes do trabalho e de doenças ocupacionais, bem como controle de perigos e riscos.
tecnológica e a promoção da inovação, visando à geração de novos processos ou produtos, ou o evidente aprimoramento de suas Além das atividades de rotina, foram realizadas ações inovadoras, como: I Desafio de Conhecimento em Segurança do Trabalho e Saúde
características, mediante a execução de projetos de pesquisa, contratados junto a instituições de pesquisa e desenvolvimento. A missão Ocupacional da Chesf, que envolveu 335 empregados; e I Certificação Destaque em Segurança e Saúde no Trabalho, que reconheceu 24
é produzir benefícios técnicos e operacionais, econômicos, sociais e ambientais gerando e agregando valor para a Companhia e para unidades organizacionais. O objetivo principal dessas ações foi disseminar a cultura prevencionista de saúde e segurança no trabalho, com
foco na melhoria do clima organizacional, sob o aspecto da dimensão Ambiente do Trabalho.
toda a sociedade.
Tais ações são integrantes do Programa Fique Alerta para a Segurança Dez, Ciclo 2015/2016, cuja essência é incentivar os empregados a
conhecerem em profundidade o conteúdo dos normativos, das Normas Regulamentadoras e das dicas importantes para os cuidados com a
Destacamos em 2015 as seguintes iniciativas e inovações:
saúde e segurança no ambiente de trabalho. Buscou-se também promover o reconhecimento das Áreas pela demonstração de
comprometimento com essas questões, tendo como consequência bons resultados nos principais indicadores de SST, além da integração
z Alinhada com sua constante preocupação socioambiental e na sua estratégia de diversificar os estudos em fontes renováveis de
entre os empregados e a Companhia.
energia, lançou em parceira com a Eletronorte a Chamada Pública de "Exploração de Energia Solar em Lagos de Usinas
Ainda em 2015, foi lançado o Portal Saúde e Segurança no Trabalho. O seu propósito é concentrar, em um único local, as principais
Hidrelétricas", tendo como objetivo principal implantar um sistema de geração complementar de energia solar de 10MWp de potência,
informações relativas à saúde e segurança do trabalho, a exemplo de normas regulamentadoras, indicadores, dicas, normativos, Sistema de
utilizando painéis fotovoltaicos, montados em plataformas flutuantes, instaladas no reservatório das usinas hidrelétricas de
Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SGSST), Sistema de Cadastro de Incidentes e Não Conformidades (CIN), Comunicação Interna
Sobradinho (BA) e Balbina (AM). O objeto da pesquisa é o estudo de fatores relacionados à interação da tecnologia de energia solar de Ocorrência (CIOC), Programa Viver Bem, além da programação de eventos promovidos pelas áreas de Saúde e Segurança do Trabalho,
flutuante com a operação de uma usina hidrelétrica, focando em fatores como: a radiação solar incidente no local, sua produção de na Sede e nas Regionais.
energia, seu transporte, instalação e fixação no fundo dos reservatórios ou margens; a complementaridade da energia gerada e o Além disso, foi realizada auditoria externa para um novo ciclo de recertificação, pela empresa Bureau Veritas - BVQI, para a Usina de Xingó
escoamento desta energia no sistema de transmissão existente.
no Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, baseado na norma internacional OHSAS 18001:2007. Também foi iniciada a
z Lançamento da Chamada Pública 01/2015 - Propostas de Parceria para o Projeto de P&D: "Concepção de Reatores Saturados implantação desse sistema na Usina de Boa Esperança, bem como em processos produtivos da Diretoria de Operação - DO e da Diretoria
para a Compensação Reativa em Sistemas de Extra-Alta-Tensão", tendo como objetivo principal receber propostas das empresas de Engenharia e Construção - DE.
fornecedoras do setor elétrico nacional, especificamente de transformadores e/ou reatores, para realizar parceria para o Foi realizado o primeiro Simulado para o Abandono de Área, no Edifício Sede, em Recife (PE), que teve o objetivo de orientar os empregados,
desenvolvimento do Projeto, que tem como objetivo final a construção do citado equipamento.
prestadores de serviço e outros ocupantes do prédio, a evadirem da edificação, de forma segura e ordenada, em casos de situações
z Como destaque foi iniciado o Projeto de P&D "Da ideia ao mercado: Desenvolvimento e implementação de método inovador que emergenciais de grandes proporções, como incêndio, inundação, entre outras ocorrências. O abandono do prédio foi realizado em
garanta um processo sistemático e contínuo de geração de valor no desenvolvimento de projetos de P&D+I para a CHESF", extensivo aproximadamente 10 minutos e contou com a participação de cerca de 800 empregados, considerado como bastante satisfatório.
ao Setor Elétrico, visando a efetiva absorção pela cadeia produtiva do setor dos resultados dos projetos de P&D.
Por meio dessas e de outras ações realizadas em toda a Companhia, a Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho - TFAT e a Taxa de
z Destacamos também a análise dos resultados alcançados e preparação para auditoria de 125 (cento e vinte e cinco) projetos de Gravidade de Acidentes de Trabalho - TGAT ficaram abaixo dos respectivos limites toleráveis estabelecidos pela Companhia (TFAT = 3,00,
P&D, 10 (dez) programas de P&D e 06 (seis) projetos de Gestão. O trabalho além de atender as resoluções normativas do regulador com valor limite de 3,35; e TGAT= 37, com valor limite de 146, sendo este o melhor resultado dos últimos 13 anos).
possibilitará a mensuração e valoração dos resultados de cada projeto, podendo inclusive alavancar novas inovações em processos No tocante especificamente à área de Saúde e de Qualidade de Vida, podem-se citar as seguintes ações: contratação de médico perito em
e em tecnologia para a Companhia, seja através da disseminação interna dos resultados e na geração de novos projetos de pesquisa Paulo Afonso para melhorar a gestão do Absenteísmo por Doença, a exemplo do que já é feito em Recife; conscientização para a prevenção
do Outubro Rosa (câncer de mama) e do Novembro Azul (câncer de próstata); Programa Equilíbrio; Projeto de Acessibilidade Atitudinal;
buscando a continuidade do desenvolvimento, alavancando inclusive novos conhecimentos e geração de valor à sociedade.
Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Continua