DOEPE 20/02/2018 - Pág. 17 - Poder Executivo - Diário Oficial do Estado de Pernambuco
Recife, 20 de fevereiro de 2018
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
COMPANHIA ENERGÉTICA DE PERNAMBUCO S.A. - CNPJ nº 10.835.932/0001-08
2016
Classe
Receita
(R$ mm)
Residencial
2017
Volume
(GWh)
Receita
(R$ mm)
Variação 2016 / 2017
Volume
(GWh)
Receita
|
CVM nº 01436-2
Receita
Volume
4.852
2.954
4.850
9,46%
-0,04%
48,35%
45,02%
683
1.485
558
1.089
-18,37%
-26,68%
9,13%
10,11%
1.509
2.582
1.577
2.453
4,52%
-5,00%
25,82%
22,77%
Rural
224
668
253
678
12,74%
1,47%
4,14%
6,29%
Poder Público
339
636
362
628
6,80%
-1,23%
5,93%
5,83%
Iluminação Pública
163
461
193
487
18,39%
5,62%
3,16%
4,52%
Comercial
Companhia Aberta
Participação 2017
Volume
2.698
Industrial
|
Ano XCV • NÀ 32 - 17
Ainda que a economia tenha dado indícios de melhora ao longo do ano de 2017 (fato que pode ser percebido pelo aumento do consumo
Serviço Público
197
579
212
572
7,49%
-1,18%
3,47%
5,31% no mercado livre em toda área de concessão das distribuidoras do Grupo – representando um aumento do consumo das classes industrial
Subtotal
5.814
11.263
6.109
10.757
5,06%
-4,50%
100,00%
99,86% e comercial), os efeitos dessa retomada ainda não foram sentidos pelas famílias (fato percebido pela redução do volume distribuído à
Consumo Próprio
15
15
-3,34%
0,00%
0,14% FODVVHUHVLGHQFLDOQDiUHDGHFRQFHVVmR 'HVVDIRUPDDUHWUDomRGRSHUtRGRDQWHULRUDLQGDSRGHUHÀHWLUQDFDSDFLGDGHGHSDJDPHQWR
Total
5.814
11.278
6.109
10.772
5,06%
-4,49%
100,00%
100,00% dos consumidores.
Ainda, o custo com energia elétrica para o consumidor no ano de 2017, provocado pelo cenário hidrológico desfavorável, sofreu uma
4.5. Balanço Energético
maior incidência das bandeiras tarifárias, no qual tivemos o acionamento das bandeiras amarela ou vermelha, nos patamares 1 ou 2,
Em 2017, a energia injetada pela CELPE atingiu o patamar de 16.246,9 GWh, representando um redução de 0,2% (29,7 GWh) em provocando um acréscimo no custo ao consumidor.
relação a 2016.
1HVWHFHQiULRD&(/3(LQWHQVL¿FRXDVDo}HVGHFRPEDWHDLQDGLPSOrQFLDDOLDGDjVHVWUDWpJLDVGHFREUDQoDPDLVLQFLVLYDV$VHJXLUDV
Do total da energia injetada, 66,30% (10.771,6 GWh) foi destinada ao consumo do mercado regulado, 15,86% (2.576,9 GWh) para o ações que se destacaram durante o ano de 2017:
consumo do mercado livre, 1,00% para suprimento a outras distribuidoras (162,8 GWh) e 16,84% (2.735,6 GWh) representaram perdas L ,QWHQVL¿FDomRGDVVXVSHQV}HVGHIRUQHFLPHQWRGHHQHUJLDHOpWULFDFRPPLOVXVSHQV}HVDFXPXODGDVHPUHSUHVHQWDQGR
na energia injetada:
aumento de 142 mil suspensões em relação ao mesmo período de 2016;
(ii) Elevados volumes de ações administrativas de menor custo, com foco nas dívidas de baixo risco de recebimento:
Balanço Energético 2017
• 5,6 milhões de negativações acumuladas em 2017, com efetividade média de 55%
• PLOK}HVGHDFLRQDPHQWRVSRU85$ 8QLGDGHGH5HVSRVWD$XGtYHO H606 6HUYLoRGH0HQVDJHP
LEGENDA
Em MWh
LLL ,QWHQVL¿FDomRGDDWXDomRGDV$VVHVVRULDVGH&REUDQoDFRP5PLOK}HVDUUHFDGDGRVHPUHSUHVHQWDQGRDXPHQWRGH
2017
em relação ao ano de 2016;
2016
(iv) Otimização das ações de suspensão do fornecimento por meio de atuação em concentrações georeferenciadas;
LEILÃO ENERGIA
%
Contratos
Residencial
%
(v) Melhoria do processo de seleção de clientes para a negativação, aumentando a efetividade da ação;
EXISTENTE
(vi) Redução do prazo dos parcelamentos para mitigar o risco de inadimplência e maximizar a arrecadação das parcelas;
(vii) Foco nos maiores débitos dos grandes clientes, com acompanhamento diferenciado e incremento das ações de cobrança;
Mercado Próprio
%
(viii) Interação com a área jurídica para revisão do andamento processual e liminares ativas, objetivando a negociação dos débitos;
ITAPEBI
%
Uso Distribuidoras
Industrial
%
[ ,QWHQVL¿FDomRGDVQHJRFLDo}HVFRPyUJmRVGR3RGHU3~EOLFRYLVDQGRjUHFXSHUDomRGHGtYLGDVDQWLJDV
(xi) Condicionamento da execução de serviços aos clientes do Poder Público à quitação das dívidas mais antigas;
(xii) Acompanhamento diferenciado das negociações realizadas com os maiores débitos dos grandes clientes para garantir o cumprimento
Injetada
Injetada
Mercado Livre
%
dos acordos;
QUOTAS (HIDRO
%
Mercado Livre
Comercial
%
+ ANGRA)
(xiii) Parametrização do processo de cobrança, tornando as ações sistemáticas para os grandes clientes.
(xiv) Ações de cobrança e campanhas direcionadas aos clientes com opção de pagamento em débito automático, objetivando incrementar
a base de clientes nesta modalidade e elevar a recuperação do débito.
Perda
%
Distribuição
Todas as ações de cobrança são pautadas por modelos estatísticos que avaliam a propensão de pagamento do cliente, permitindo assim
TERMOPE
%
Perdas Rede Básica
Rural
%
DGRWDUHVWUDWpJLDVGLIHUHQFLDGDVGHDFRUGRFRPRSHU¿OLGHQWLW¿FDGR
4.8. DEC e FEC
Uso
$TXDOLGDGHGRIRUQHFLPHQWRGHHQHUJLDpYHUL¿FDGDSULQFLSDOPHQWHSHORVLQGLFDGRUHVGHTXDOLGDGH'(&'XUDomR(TXLYDOHQWHGH,Q%
Distribuidoras
terrupção por Consumidor e FEC - Frequência Equivalente de Interrupção por Consumidor, que aferem as falhas ocorridas na rede de
NC ENERGIA
%
Sobras
Outros
%
distribuição de energia elétrica. O cálculo desses índices considera a média móvel dos últimos 12 meses.
No ano de 2017, o sistema de distribuição CELPE registrou para o indicador DEC no valor de 16,97 horas:
AFLUENTE
%
PROINFA
Geração Própria
(FN)
%
MCSD
%
LEILÃO ENERGIA
NOVA
TERMOAÇU
O FEC, por sua vez, encerrou o período no valor de 7,56 interrupções:
%
%
LEILÃO FONTE
ALTERNATIVA
%
4.6. Perdas
As perdas de energia correspondem às perdas totais englobando as perdas técnicas, montante de energia elétrica dissipada no processo
de transporte de energia entre o suprimento e o ponto de entrega, e as perdas não técnicas, que correspondem à diferença entre as
perdas globais e as perdas técnicas. Nesta parcela de perdas não técnicas são considerados, portanto, os furtos de energia, defeito em
equipamentos de medição, erros no processo de faturamento, unidades consumidoras sem equipamento de medição, etc. As perdas de
energia são acompanhadas pela CELPE através do índice percentual que compara a diferença entre a energia requerida/comprada e a
energia fornecida/faturada, acumuladas no período de 12 meses. Com base nessa metodologia, apresentamos os índices da CELPE.
Em 2017, ocorreu uma maior quantidade de desligamentos com origem no sistema supridor contribuindo com um aumento de 0,63 horas
no DEC da Empresa. Comparando a parcela de contribuição da supridora em relação ao ano de 2016 ocorreu um acréscimo de em média
(VWHDXPHQWRGHGHVOLJDPHQWRVQDVXSULGRUDWDPEpPpUHÀHWLGRQRLQGLFDGRU)(&RQGHRFRUUHXXPDFUpVFLPRGHLQWHUUXSo}HVUHÀHWLQGRXPDXPHQWRGHHPFRPSDUDomRDR)(&GD6XSULGRUDGRDQRGH
Os valores dos indicadores de continuidade DEC e FEC, desconsiderada a contribuição das interrupções originadas pela supridora, foram
iguais a 16,34 horas e 6,77 interrupções, respectivamente em 2017, enquanto que para 2016 esses valores corresponderam à 15,66 e 6,87.
No período de maio e julho tivemos alguns fenômenos climáticos que impactaram no aumento do DEC: volume atípico de chuvas que
ocasionaram inundações, enxurradas, alagamentos e deslizamentos de terra, levando emissão de Decretos de Emergência em alguns
municípios do Estado, e áreas onde foram registrados ventos de intensidade superior a quatro vezes a média histórica da região.
%XVFDQGRPHOKRUDUVHXGHVHPSHQKRD&(/3(YHPLQWHQVL¿FDQGRRVVHXVLQYHVWLPHQWRVQDLQVWDODomRGHHTXLSDPHQWRVGDUHGHGH
distribuição, por exemplo, em 2017 foram instalados 117 equipamentos. Na rede de distribuição, a CELPE efetuou a substituição de 442
km de rede nua por rede multiplexada na baixa tensão e substituição de 171 km da rede convencional por rede protegida na média tensão.
5. INVESTIMENTOS
$WpR¿QDOGRDQRGHD&(/3(LQYHVWLXXPPRQWDQWHGH5PLOGRVTXDLV5PLOVmRLQYHVWLPHQWRVVXEYHQFLRQDGRV
representando um aumento total de R$610.924mil em comparação ao mesmo período do ano anterior (R$833.167mil em 2016, dos quais
R$10.116mil são referentes a investimentos subvencionados).
Natureza Investimento
O Índice de Perdas 2017 apresentou uma elevação em relação ao ano anterior, passando de 16,63% para 16,84%, representando um
DXPHQWRGHSS(QWUHWDQWRDUHFXSHUDomRHPHQHUJLDUHVXOWDGRGHSURFHVVRVGHLQVSHomRFXMRREMHWLYRpLGHQWL¿FDULUUHJXODULGDGHV
na medição, obteve o maior resultado dos últimos 5 anos, fechando em 118,01 GWh, contra 94,0GWh em 2016. Para reverter o aumento
das perdas globais, a distribuidora vem atuando fortemente no Plano de Combate às Perdas.
Para a realização desse plano em 2017, foram aplicados cerca de R$ 80,37 milhões em ações de combate às perdas, sendo as principais
citadas abaixo:
(i) Realização de aproximadamente 143,3 mil inspeções, com uma recuperação total de 90,5 GWh em energia;
(ii) Atuação concentrada em áreas de perdas elevadas com aplicação de blindagem adequada às características do local, incorporando
mercado, minimizando a possibilidade de realização de irregularidade e facilitando as ações comerciais como leitura, corte, religação e
acompanhamento de cortados. Em 2017, foram blindadas mais de 11,3 mil unidades consumidoras;
(iii) Substituição de 51,8 mil equipamentos de medição, com equipes de enlace;
LY /HYDQWDPHQWRHDWXDOL]DomRGRFDGDVWURGHLOXPLQDomRS~EOLFDHPFHUFDGHPLOSRQWRVYHUL¿FDGRVFRPXPDUHFXSHUDomRWRWDO
de 27,5 GWh em energia;
(v) Para os clientes com maiores riscos de fraude no Grupo A, foram realizadas 586 instalações de equipamento de medição encapsulada.
4.7. Arrecadação
2 GHVHPSHQKR GD DUUHFDGDomR p PHGLGR SHOR ËQGLFH GH $UUHFDGDomR ± ,$5 GH¿QLGR SHOR TXRFLHQWH GR YDORU WRWDO DUUHFDGDGR FRP
energia elétrica e títulos, inclusive de exercícios anteriores, em relação aos valores faturados por fornecimento de energia no exercício. O
tQGLFHDFLPDGHUHSUHVHQWDDUHFXSHUDomRGHFOLHQWHVHPGpELWRFRPDGLVWULEXLGRUD1RJUi¿FRDEDL[RpDSUHVHQWDGRDHYROXomR
deste índice nos últimos 5 anos.
Expansão de Rede
Programa Luz Para Todos
Novas Ligações
Sist. Distrib. AT e MT
Renovação de Ativos
Melhoria da Rede
Perda e Inadimplência
Outros
TOTAL
(+) Subvenções
(=) Investimento Líquido
(-) Pessoal
(-) Componentes Financeiros
(=) Investimento Direito Líquido
2016
2017
325.430
0
135.041
190.389
56.524
99.716
0
351.498
833.167
-10.116
823.051
-2.829
-36.955
783.267
348.195
0
216.382
131.813
49.860
66.362
0
302.727
767.144
-17.800
749.344
-32.066
-50.988
666.290
2VLQYHVWLPHQWRVUHDOL]DGRVQRDQRGHIRUDPDGHUHQWHVDRSODQHMDGRSDUDRSHUtRGR2QtYHODGHTXDGRGHLQYHVWLPHQWRVUHÀHWHD
política da CELPE para garantir a constante melhoria da qualidade de seus serviços prestados, bem como a geração de valor do negócio,
mantendo seu compromisso com os clientes, a sociedade e a concessão.
A tabela a seguir apresenta a evolução dos principais ativos do sistema elétrico da empresa nos últimos cinco anos:
Principais Ativos Elétricos
2013
2014
2015
2016
2017
Linhas de Transmissão (km)
4.236
4.278
4.419
4.585
4.631
Subestações (un)
135
136
139
146
147
Transformadores de Força (un)
229
234
234
237
244
Pontência Instalada (MVA)
3.336
3.446
3.618
3.790
3.969
Linhas de Distribuição (km)
127.925
131.903
138.544
136.762
140.660
Transformadores de Distribuição (un)
130.076
137.820
147.443
151.566
158.448